浅析水利水电工程施工项目管理(2)

二、进度管理

进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。工程技术人员按照工计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。

三、成本管理

施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，成本管理的好与坏，它直接的关系到项目经理部能够为企业创造利润的多少。成本管理的直接表现为提高劳动效率，降低材料消耗，减少故障成本等，这些在相应施工要素或其他目标管理中均有所表现。由此可见，成本管理是项目管理的焦点。项目经理部在成本管理方面应从施工准备阶段开始，以控制成本、降低费用为重点，认真研究施工组织设计，优化施工方案，通过技术比较选择技术上可行、经济上合理的施工方案。同时根据成本目标编制成本计划，并分解落实到各成本控制单元，降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率。

从费用构成方面考虑，首先降低材料费用。因为材料费用是建筑产品费用的最大组成部分，一般占总费用60%～70%，因此，加强材料管理是项目取得经济效益的重要途径之一。在采购材料时，除了要求材料质量符合设计标准外，降低材料价格也是关键因素。因此多联系几家供货单位进行质量、价格比较，选择既满足质量要求，又使得价格较低且合理的单位供货，并签订供货承包合同。项目部材料主管部门应定期或不定期地检查、核算材料预算量和工程实际耗用量进行比较，及时找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低机械使用费，合理安排使用机械，提高机械使用率和工作效率，杜绝机械闲置浪费。再次，降低人工费，提高工人的劳动积极性，制定劳动责任制和适当的分配制度与奖励制度挂钩，提高工人的劳动效率。

四、安全管理

安全生产它是党以及国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目进行张榜公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识。对特殊工种的技术人员，如机械操作工、架子工、电工等进行岗前培训，坚持持证上岗。项目部和施工现场设置明显的防火、防盗、防触电等安全警示、警牌，并配备一定量的灭火器等消防器材。

结束语

当今水电事业发展日新月异，竞争日趋激烈，各施工企业想在竞争中立足并拥有一席之地，需加强科学技术力量的储备，向管理要效益，通过科学、有效的管理提高工程质量，使自己在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 吴优,王祖印,刑德龙. 浅谈水利水电工程施工管理[J]. 中国高新技术企业, 2009,(06) .

[2] 潘旭能. 浅谈水利水电工程项目风险管理[J]. 水利水电工程造价, 2009,(01) .

[3] 霍宪臣. 浅谈水电施工项目管理的重点[J]. 水利水电工程造价, 2009,(02) .

[4] 吴道专. 浅谈水利水电工程施工分包管理[J]. 水利水电工程造价, 2006,(02) .

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shuililw/4756.html