项目管理师评职范文物资管理质量问题的分析与建议(2)

　　集中批量采购是市场经济发展的必然趋势, 是实现降低采购价格的前提。物资部门对施工生产起着基础保障作用。这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。要实现控制, 首先就要集中采购, 只有集中才可能形成批量, 才可能在市场采购中处于十分有利的位置, 才可能争取到物资生产企业供应优先、价格优惠的服务。

　　C、 积极采取合理采购方式, 是降低采购物料成本的有效措施。

　　合理的采购方式包括期货采购、电子商务网上采购、与原厂代理商建立动态战略合作关系、与信誉高的中间商建立契约关系实行定点采购等。实施期货采购, 有助于提前掌控易波动物资价格, 达到降低风险、节约资金的目的; 而采取电子商务网上采购, 不但可使物资供应工作公开透明, 价格趋于合理, 而且使更多有实力的供应商参与公平竞争, 最大限度地降低采购成本。

　　(2)加强物资信息化手段, 提升物资科学管理水平。

　　企业的物资管理, 包括计划制订、采购、使用和储备等几个重要环节, 这些环节环环相扣、相互影响, 任何一个环节出现问题, 都将对物资供应链造成不良影响。由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性, 所包含的物资种类众多,要让物资管理工作提高到一定的层次, 做到系统化、规范化, 必须采用信息化手段, 把物资计划、采购、仓储、配送、供应商等的管理纳入网络管理之中, 有效地利用共享信息资源, 建立完善电力建设物资信息化管理系统、电子商务网站, 改善企业管理环节和手段, 实施有效控制与全程管理。物资管理信息系统的建立, 既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理, 提高管理效率, 又可完成手工难以完成的信息处理, 为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案, 通过采用先进的科学管理手段, 快速疏通企业内部管理信息渠道, 使供应工作处于最佳状态。

　　(3)加强物资管理人员队伍建设, 提升物资人才队伍素质

　　加强物资管理人员队伍建设是提高电力施工企业物资管理水平的关键, 这需要提高业务理论水平、经营管理能力, 使其适应信息时代物资管理需求; 同时还要提高他们的政治素质和道德素质, 做到公正、廉洁、爱岗敬业。

　　物资质量管理水平，对电力企业的发展起到至关重要的作用。因此，我们需从思想上加强重视，继续认真做好物资质量管理工作，积极探讨管理的创新方法;从而提工程建设的管理水平，保障整个电力工程的安全运行，提高经济和社会效益

　　参考文献:

　　[1] 顾自立, 殷春林. 现代电力企业物资管理[M ]. 北京: 中国电力出版社, 2007

　　[2]李敬棠.对电力企业物资质量控制的探讨[J]. 2011(18)

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