建筑工程管理中的质量因素与提高措施

摘要：随着社会的发展与进步，重视建筑工程中的质量因素与提高措施具有重要的意义。本文主要简单介绍建筑工程中的质量因素与提高措施。

关键词 建筑 工程 管理 质量 因素 措施

引言

\"百年大计，质量策一\"。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持\"以质取胜\"的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

1、质量控制要素

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素质。操作人员的理论技术、操作水平。生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因紊的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。对人的因素的质量控制应包括：首先，不断提高人员的质量意识。应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用事实和数据说话的观念以及社会效益、经济效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，提高人的素质。管理者、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力：管理制度完善，技术措施得力，工程质量控制就能得到保障。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。提高人员紊质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习;二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度;三是精神和物质激励的有机结合。

1.2材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质鼋不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制。是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理化学性能、机械性能等。材料控制的要点有：1)优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2)掌握材料信息，优选供货厂家。3)合理组织材料供应，确保止常施工。4)建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5)抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6)搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益.不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或由于采购人员素质低下，对其原材料的质量没有有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。企业没有完善的管理制度或检查验收制度，现场质量管理人员的疏忽、失误、渎职致使无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场，用于工程中，给工程质量留下严重隐患。在科学技术高度发展的今天，为材料的实验检验或应用提供了科学和依据，在相关标准、施工技术规范中对其进行了详细的介绍。实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否.直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。在实践中由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况随处可见。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑.力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

1.4机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数.合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度。严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

1.5环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。同时往往前一工序也是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工

程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量。各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。

2、提高质量管理的对策

1 、转换企业经营机制。

转换企业经营机制, 理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的,必要环节。实行项目管理。其目的是发挥项目短小精悍的优势, 使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导,服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行, 推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

2、组织机构管理。

加强人员组织及内部管理工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员,服务人员的共同作用, 他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点, 施工人员应当树立\"五大\"观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念,用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合、的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力: 生产人员应有精湛的技术技能, 一丝不苟的工作作风, 严格执行质量标准和操作规程的观念; 服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任, 以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

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