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建筑施工的质量控制

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:近年来,随着建设事业的发展,我国的房屋建设行业各方面都取得了很大成绩,但是在施工过程中仍然存在着方方面面的问题。施工质量控制更是房屋工程建设核心,因此,本人通过多年工作经验就施工过程中质量控制进行了详细阐述。

关键词:施工 质量 控制 措施

每一件商品质量是其生存之本,是其效益之源,建筑商品亦是。每一个建筑施工产品施工过程质量控制是最关键最重要的,是指从原材料,构配件进场到建筑产品形成整个施工过程的质量控制,这是施工企业质量环节的重要组成部分,是建筑工程质量符合设计及国家规定要求的保证,其主要的职能是依据有关质量文件 (包括行业标准及规范,设计图纸,施工组织设计等)对影响工程质量的因素进行有效的控制,保证工序质量处于受控状态,突出预防性,并及时处理工程质量问题。

一、施工过程质量控制的主要环节及其要素

1、材料的控制及其可追溯性

施工前应确保所有材料符合相应的规范和质量要求,作为工程质量保证资料跟踪归档,应核对出厂合格证,重要材料如水泥,钢材,防水材料还须现场抽样试验,做到\"先试后用\"。对有可追溯性要求的物品,在施工过程中应有识别标记和质量记录。

2、设备的控制和维修保养

应制定设备的维修保养计划和更新改造计划并实施控制,对设备的操作、检查、校维等作出规定,在使用前要验证其准确度和精确度。

3、工序控制

应制定分项工程的控制标准,对人、机、料、法、环五大因素实施控制,同时严格工序检验,不合格工序不得流入下道施工工序。通过设置质量控制点或管理点,着重于对关键工序的质量控制,抓关键工序必须抓下列三个原则:

a.抓住关键少数的原则,从排列图中找出对产品质量影响十分关键的因素,应重点控制的生产工序。

b.从系统观点分析影响工序质量的因素,可归纳为操作或管理两个因素,应重点控制缺陷中操作者一般占20%,管理者占80%,因而工序质量控制,首先必须从管理上采取措施。

c.落实质量职能,实行系统控制原则,形成各有关部门各司其责、相互协调的工序控制系统,使工序管理从静态变为动态管理,使关健工序质量控制到实处。

4、施工工艺控制

应合理选用施工工艺标准,同时对工艺更改应明确其工作程序、责任和权限、实施办法等。对设计变更应按规定履行手续,得到设计部门同意,并在施工图上注明所作的变更,及时做好设计变更记录和签证。

5、技术复核

在施工中应对重要的或影响全局的技术工作加强复核,发现问题及时纠正,复核后,技术人员应填写复核记录,由质量保证部门人员确认。

6、作业人员素质控制

作业人员应达到持证上岗的要求,进场应接受质量教育和上岗技术交底,还要进行现场培训。

7、文明施工与成品保护

现场操作环境应保证施工顺利进行,并应采取措施保护已完工程分项的质量。

8、质量保证资料控制

施工中所用的全部文件资料应按规定严格保管,所有的质量记录和质量保证资料应整理齐全并形成文件保存。

二、质量控制点的确定

1、工序控制是施工过程质量控制的重点,而设置质量控制点又是工序控制的关键环节,质量控制点应从设计、工艺、施工和使用等方面进行考虑。

a.设计方面,根据质量特征分级属于关键质量特征项目。

b.工艺上有特殊要求,对下道工序有重大影响的项目。

c.通过质量信息反馈,生产和使用时缺陷频数发生较多的项目。

2、从建筑物的施工质量特点分析,质量控制点应总结多年来影响工程质量的关键部位来确定,它是整个工程项目创优有直接影响的分部分项工程,按照对工程的影响程度进行分级:

(1)A级(关键性)

如果控制点失控,出现质量问题不能保证正常使用或影响建筑物的使用年限,无法返修或返修困难,无法交付使用。例如主体结构发生质量问题:房屋不均匀沉降超过规范、结构变形、墙体开裂等影响结构安全。

(2)B级(重要性)

如果控制点失控将会降低建筑设计所要求的使用功能,维修较困难,但不影响建筑物的结构安全度,在保修期内不能保证应有的质量性能,例如屋面渗水、厨房卫生间管道渗漏、用水房间地面倒返水、渗水等缺陷项目。

(3)C级(次要性)

如果控制点失控,对建筑物的结构安全,使用功能均不会受到影响,但在观感上用户不满意,影响单位工程质量评定等级。例如时常发生的质量通病,装修粗糙、细部不细、其范围较广。

三、质量控制的一般方法

1、制定控制点的质量目标

控制点一经确定,就要依据工程特点,作业范围的不同及影响工程质量关系最大的人员 (技术素质) 、机具设备、原材料、工艺方法及施工环境的具体条件,科学地制定符合质量特征的具体目标,应采取企业控制标准高于国家规范标准的对策。

2、编制质量控制管理点及程序

选定的质检点应按确定的内容列出明细表。主要内容包括工序编号、控制点编号、名称及控制内容、质量等级、技术要求和操作者。为使各工号单元做好必要的准备去完成控制点的施工,也可以按重要性划分管理点流程控制图,将每个工序应控制管理点、范围及部位均表示清楚。

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