关于建设单位的工程造价管理(2)

五、施工阶段的造价管理

虽然在施工阶段影响工程造价的比例已经很小了，但是实际工程支出却主要发生在这一阶段，而由于项目建设的周期长 涉及的法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，所以一些经济纠纷往往发生在这一阶段，需要造价人员谨慎处理，主要从以下几个方面重点管理。

首先严格合同管理，一份严密的施工合同是施工阶段工程造价得以有效控制的有力保障，所以在合同签订过程中，一定要明确双方的权利、 义务。 如合同价款及支付、 工期及违约处理 、竣工验收与结算等条款。 其次，建设单位现场管理人员技术人员除具有高超的管理水平和技术水平外，还应加强他们的经济观念，培养他们实事求是的工作作风，做到技术与经济相接合，充分节约投资。 第三，严格设计变更及现场签证的管理，在开工前一定要进行图纸会审，对设计不合理的部位进行修改，尽量减少变更，对于现场签证，建设单位的现场工程师一定要亲历检查，甄别是否属施工单位巧立名目的虚假签证，看其是否符合施工规范的要求，做到及时准确，有理有据 第四，严格材料、 设备的采购工作。 在建筑工程中，材料费约占总造价的60%~70%，在金属结构工程中所占的比重还要大，是工程直接费的主要组成部分，合理选择建筑材料对降低工程造价起着十分重要的作用，因此，建设单位要选择忠实、 可靠 、灵活的采购人员，进行大量的市场调查，最终确定质优价廉的产品。

六、 在工程竣工结算阶段的工程造价管理

1、 认真把好工程结算审核关,坚持原则, 施工单位该得的钱,一分不少; 施工单位不该得的钱, 一分也不能给。

2、 结算时应严格按国家、 建筑行业的有关标准、 规范、 定额以及该工程项目合同文件的有关条款进行。

3、工程造价管理人员配合审计单位熟悉该工程项目的合同文件中有关工程造价的内容、 条款, 熟悉施工图纸,熟悉该工程项目的有关补充协议、 设计变更、 工程签证单等涉及变更工程价款的资料, 认真进行结算, 做到既不漏项也不重复计算( 包括定额子目中的工作内容)。

4、 对施工单位交来的工程结算, 由现场代表先进行初审, 核对施工单位提供的资料是否真实有效和齐全,签署是否按图施工完毕及所用材料是否符合甲方要求的意见,然后交预决算人员进行复审, 同时社会审计机构。

建设单位的造价管理是一个动态的过程, 市场的变化往往使工程造价的确定与控制变得更为复杂化。所以建设单位的工程造价管理者要不断学习, 深入研究, 在工程实施的各个阶段, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握市场脉搏, 搞好工程造价管理。

参考文献：

[1] 尹安玲. 公路工程造价管理与控制重点[J]. 中国城市经济, 2011,(14)

[2] 黄若琪. 浅谈工程造价全过程控制的必要性[J]. 科技资讯, 2011,(15)

[3] 施秀华. 建筑企业工程造价的有效控制[J]. 科技风, 2010,(24)

[4] 姚燕茹. 浅谈建设工程全过程造价控制与管理新概念[J]. 科技资讯, 2011,(23)

[5] 隋肇阳. 基于风险控制的工程造价管理[J].

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