项目管理

工程中对建设单位设计管理工作的思考

发布时间：2013-11-29 | 所属分类：项目管理：论文发表 | 浏览： | 加入收藏

摘要：本文通过论述项目实施过程中，建设单位设计管理工作对工程进度、质量、费用的影响，从而阐明设计管理的核心作用和重要性，并且针对设计管理存在的问题提出了解决办法，进而提高设计管理的水平。

关键词:设计管理;重要性;解决办法

随着国民经济的飞速发展，建设市场的不断开放，投资者对经济利益的更高最求，使得项目管理要求越来越高。常言道\"设计人员笔下一条线，投资上千万\"。笔者通过十多年的项目管理经验，尤其是对建设单位设计管理工作有较多感触，本文从设计管理对工程进度、质量、费用的影响来说明充分利用设计管理能为项目的成功奠定坚实的基础。

1、设计管理的职责范围

虽然从国际和国内有关项目管理的规范中对设计管理有所论述，尤其是设计计划、设计实施、设计控制等方面。但是，笔者通过对设计管理的切身体会，从对项目的影响角度分析，认为建设单位设计管理的主要职责范围包括：(1)明确设计范围和设计条件(2)监督基础设计和详细设计的执行;(3)控制设计进度以满足项目总体进度的要求;(4)控制设计质量;(5)组织施工图的设计交底和技术方案的评审;(5)设计人员的管理;(6)协调设计与采购、施工、政府部门等各方的关系;(7)设计文件的管理。

2、设计管理的影响

2.1 设计进度的影响

众所周知，设计进度是工程项目进度管理的核心和基础，是采购和施工进度控制的前提。脱离设计进度的采购管理及施工管理都是虚无缥缈的，无根无据的。因此说，设计进度是影响项目总体进程的关键因素。

由于一些项目的设计参数和运行数据掌握在相关行业的设计院手中，设计单位的选择只能采取直接委托的方式。因此，在确保设计进度方面，要做好以下几方面工作：

(1) 设计范围的明确;

(2) 各专业设计统一规定和执行规范的确定;

(3) 各专业设计条件的互提;

(4) 请购文件按时有效的提交，供货商所返资料的审查和确认;

(5) 各阶段设计审查会议的召开及对审查意见的答复落实;

(6) 综合考虑采购和施工的需求，合理地制定详细设计进度计划;

(7) 对设计进度进行跟踪管理，确保设计文件按照出图计划提交。

2.2 设计质量的影响

设计质量是工程的灵魂，是决定工程质量、控制工程费用的主

要因素，是决定工程项目成败的关键。应高度重视工程项目可行性研究报告、基础设计和详细设计工作，确保设计文件的合理性、准确性、可采购性、可施工性、可操作性。结合工程实践，特别是石油化工装置，不仅仅有普通的建筑、结构、水暖电，还包括了工艺、设备、机械、加热炉、配管、仪表等专业，笔者认为以下设计质量的影响尤为重大：(1)设计输入的质量;(2) 专业之间互提条件的质量;(3)询价书的编制质量和供货商返资料的质量;(4)成品文件的设计质量。(5)现场设计人员的服务质量。

工程中，由于设计质量问题而影响的主要目标有：

(1)对总体进度的影响

如对业主的需求没有充分地理解，对工程当地可利用的条件条

件不了解，设备和管道专业之间、配管和总图专业之间的条件不到位等都可导致总体进度的延误。

(2)对工程投资的影响

人们常说：\"设计人员笔下一条线，投资上千万。\"影响项目投

资最大的阶段，是约占工程建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段。在基础设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%;在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35%-75%;在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%，而施工阶段只有10%。很显然，项目投资的关键在于决策阶段和设计阶段，而在项目作出决策后，投资的关键就在于设计。据国际先进的项目管理公司分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%，但正是这少于1%的费用决定了几乎全部所有的费用。由此可见，设计质量对整个建设工程的效益是何等重要。

(3)对施工质量的影响

设计成果是施工的依据，据此进行施工准备、征地、平整场地、

备料、订购设备、安排施工、评价施工质量、进行竣工验收等。可见，

设计质量对施工质量有直接影响。

(4)对社会的影响

工程项目建设还要讲求社会效益和环境效益，诸如资源的综合利

用、\"三废\"的治理、生态环境的保护、消防、抗震、职业卫生及劳动保护等，均是通过设计使其具体化。

2.3 设计管理人员的影响

人，是一切活动的核心，任何工作脱离了人将无从谈起;任何

影响，忽略了人的因素，将无法考评其影响的后果和程度。因此，人的管理是管理工作的基础，也是管理工作的前提。

人员的影响可以从以下几方面给予分析：

(1) 工作能力和工作素质;