浅谈房屋建筑工程质量管理措施(2)

3.3 加强对原材料的管理。 建筑原材料是保障建筑工程施工质量的源头，所以建筑企业必须做好对建筑工程现场原材料的管理，从原材料的采购、运输到接收，再到使用，都必须秉持严谨的态度。其具体的内容包括了以下几点：第一，在建筑工程项目展开施工之前，相关部门就必须先向施工企业的材料部门提出一次性的计划，并且以此作为供应备料的重要依据;第二，相关部门的采购人员在进行建筑施工材料采购的时侯，必须做好建筑材料数量、品牌、规格、产地等等的分类、分析，以更进一步的了解材料，确定材料的采购;第三，在进行建筑工程的施工过程中，监理工作人员必须严格的根据工程的建筑材料消耗定额以及建筑工程的变更及时的、主动的向施工企业材料部门提出关于建筑原材料的调整计划，以保障材料的质量以及需求;第四，对于已经投入到施工过程中的材料，也必须定期的做好检测工作，比如说水泥是不是受潮等等，以确保建筑材料的质量以及性能，一旦发现不合格的材料就必须及时的予以处理。

3.4 加强对施工进度的管理。 建筑工程的质量与施工的进度有着直接的关系，而建筑现场施工进度的管理、控制则是现场施工管理、控制的一个重要阶段。所以说，在实施建筑工程质量管理工作的过程中，必须要制定出相关的施工进度计划，其内容包括了确定建筑开工前的各项准备工作、选择施工方法与组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等等。不仅如此，还应该及时的检查计划执行的结果和计划的偏差，并且找出进度计划的影响因素，采取相关的纠正措施;应该主动的采用控制施工进度的措施，落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;应该进行项目的分解，确定各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度。

3.5 强化相关单位的协同管理。 一个建筑工程项目往往包含电、水、暖、土建、安装等项目，常常是多工种的全方位交叉作业，管理难度大而协作性强。因此各层次的分包工程单位需要互相衔接，必须依靠现场施工技术人员的技术水平和经验进行合理处理。现场管理的重点也应放在合理安排施工工序、交叉作业、分项工程施工顺序等。

4 结束语

总之，目前我国的建筑工程领域质量管理制度还正处于逐步完善阶段。随着建筑工程质量管理相关制度的推行，必将进一步增强建筑

企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强各个项目管理力度，不断提高建筑工程质量，更好服务经济社会发展。

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