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关于园林工程项目施工控制与管理的探讨

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘 要:由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。本文论述了园林工程项目的施工控制与管理,以供参考。

关键词: 园林工程; 控制;管理

1 进度控制

1.1 影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。如近几年一些生态景观林工程、 公园整治扩建工程及几大广场建设工程中,都存在多家单位同时施工现象,如水景、 照明、 土建、 绿化、 道路面层等,任何一项工程的延期,都将直接影响园林工程的总工期,只有加强各施工单位的沟通,掌握施工计划,协调理顺关系,才能顺利推动工程进度。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素, 出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。如某公园整治扩建一期工程中的水幕浮雕就因为方案迟迟不能确定, 直到目前还不能实施。细致的图纸会审,及早发现问题,及时调整计划,灵活的应急措施是应对此类问题的有效办法。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植, 因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行, 这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

1.2 进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。 二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、 分析、调整、 反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

2 质量控制

2.1 影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中, 必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、 完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、 材料、 机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2.2 质量控制的主要措施

2.2.1 施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、 技术要求、 施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量;第二,施工组织设计、 制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、 成本低、 安全生产、 效益好;第三,现场勘察 "三通一平" 和临时设施的搭建;第四,物质准备和劳动力准备。

2.2.2 施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划, 编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、 机具、 工艺、 人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一,施工工艺、 工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、 工作顺序、 质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、 规范化、 制度化的要求。对施工质量有重大影响的工序,应对其操作人员、 材料、 环境条件等因素进行分析和验证,并进行必要的控制,做好验证记录,工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证、 签证。

第二,人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、 工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、 技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、 违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三,材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。 首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准, 因此对供应商要进行考察、 评审;其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。园林工程中有许多其它材料,如景石、大型苗木等都有着特殊的要求,景石的种类、 颜色、 纹理都需要特别选择,大树苗木除满足干径、 高度等基本要求外,它的冠幅、 树形、 土球大小、 根系大小、 是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

第四,成品的保护。成品保护可采取护、包、 盖、 封等 4 种措施,即提前保护。可采取覆盖塑料布、 纸板、盖沙、 培土、 铺干锯末等措施,防止成品被损坏或污染,必要时可实施局部封闭,在达到强度或满足要求后再开放,例如在制作砼面层彩色印模时,就要采取相应的保护措施,确保面层的强度,并及时涂油封面,避免损坏和污染。在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作,否则,生产出来的产品再好,由于保护不好,遭受损伤或污染,也会成为次品、 废品。

2.2.3 交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

3 成本控制

3.1 影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、 工程设计的修改、 因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

3.2 成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制,重点做好以下几点:

第一,降低材料成本。 材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。 苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本;加强现场管理减少损耗等。

第二,提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三,提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四,积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,充分分析主客观条件,提出积极的修改意见,从而简化施工难度,充分利用技术优势,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

4 安全控制

4.1 影响工程安全的主要因素

安全生产是施工项目管理水平的重要标志, 必须把安全生产当作组织施工活动的重要任务,坚持全员、 全过程、 全方位、 全天候的动态安全管理。影响工程安全的主要因素关键在于人本身。

4.2 安全控制的主要措施

实施安全控制,首先要落实安全责任制,建立完善的安全生产领导组织,建立各级人员安全生产责任制,在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。 其次,要抓好安全教育和训练,特种作业人员必须坚持 "持证上岗" ,对于地下管线要做到充分了解,保护到位,杜绝违章作业。第三,要做好安全检查,随时消除安全隐患、 事故苗头。第四,要做到文明施工,保持良好的施工环境和秩序。

5 项目施工控制管理的其它方面

5.1 组织协调

组织协调工作在项目施工中非常重要, 通过组织协调能排除障碍,解决矛盾,保证项目目标的顺利实现。正确处理各方面关系,坚持相互信任、相互支持、相互尊重、 共同负责的原则,以施工合同为准,确保达到工期短、 质量高、 成本低、 安全的目的。

5.2 后期养护管理

园林工程施工的目的是要创造一个优美的园林景观空间, 园林工程中的植物材料具有特殊性,它是有生命的,需要不间断的养护管理,否则会造成植物生长不良,甚至死亡。因此园林工程施工后,需要精心的养护管理,确保植物成活和景观效果。另外,园林工程中的喷泉、 水景、 小品等设施也需要定期维护,确保设施完好,功能正常。

5.3 工程决算

5.3.1 全面收集相关资料

广泛收集工程有关的资料非常重要,主要有下面几方面:第一,招标文件、 设计图纸等工程前期资料既是施工管理中的执行文件,也是工程决算的重要依据。第二,施工过程中发生的变更、通知、 甲方指令单、有关会议纪要、 监理签证等均动态反映了整个施工过程,这些资料对于工程量的确定有着重要作用。 第三,施工中材料鉴收凭证,自购主材的购货合同、发票、 特殊工艺的外加工合同等,另外,施工中的照片、 录相也可做为决算参考资料。

根据实践,园林工程施工过程中变更通常较多,应做好工程记录,积极配合有关单位做好相关变更通知单,认真做好相关工程量鉴证。新增超标范围以外的工程量以及无法在竣工后再计量的工程量,必须请现场监理提前计量,做好监理鉴证,如现场土方外运、 树木种植已完成部分发生变更以及导致的二次搬运、移植工作造成损失的,必须进行现场鉴证,以减少以后的工作被动。

5.3.2 做好决算的组织协调工作

园林工程竣工决算验收阶段,各个单位要加强联系,互相协调,在相互支持、 共同负责的原则下完成各项决算验收工作。

参考文献:

[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000a

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