浅谈建筑施工中的安全管理

摘要：建筑施工现场安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理内容涉及到各个环节。我国现行的安全生产管理体制是构建政府统一领导，部门依法监督，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持的格局，其管理核心是企业全面负责，落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产第一责任人、下至项目副经理、专职安全员、施工员、班组长、生产工人的安全管理网络，就显得尤为重要了。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，每位施工员既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一负责人，各班组长负责该班组的安全工作，专职安全员协助项目安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

关键词：建筑施工;事故原因;安全管理

一、工程安全的含义以及导致工程安全事故的原因

1、工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到合同要求，能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可;另一方面则是指在工程施工过程中人员安全，特别是现场工作人员的生命安全。

2、我国的工程建设规模巨大，从沿海经济发达地区到西北边缘地区建设管理水平参差不齐，安全生产的管理和职工安全教育相对滞后，因而当前我国建设系统的安全形势异常严峻。分析其安全事故发生的主要原因有一下几点：

2.1 建设工程的特点导致施工中容易发生安全事故。建设工程因其产品多样性，决定了建筑安全问题不断变化;多采用流水施工，使得施工班组需要经常更换工作环境;施工现场露天作业，受天气、温度影响人;劳动对象体积大、规模大等因素造成施工现场危险源防不胜防。

2.2 工程建设涉及建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、采购供应单位以及涉及到其他单位，参建各方缺少以人为本的安全意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视进度而忽视其生产过程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理体系和足够的安全管理人员，现场职工和农民工得不到应有的安全培训。

2.3 工程承包企业的成本因素导致减少安全防护措施，特别是在市场竞争日益加剧的情况下，一些施工单位往往专注于追求低成本、高利润，而忽视了劳动着的劳动条件、安全保护和环境的要求。施工过程中，安全生产在资金投入上包括安全设施、安全防护用品、安全培训、施工意外伤害保险费等，往往因为落实不到位或落实不足，无法满足安全施工的需要。主要表现在：①低价投标。个别工程承包企业为了拿到项目，竞争压低报价，有的甚至低于成本价投标。②分包转包。实行专业分包和劳务分包工的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了施工队伍的利润空间。③建设单位不按时拨付工程进度款，造成施工单位安全费用无法按时投入，导致承包商不得不拼命压缩成本，也必然会减少安全生产措施的投入。④合理的建设工程得不到保障。不少政府单位的官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工，很多私人业主为了投资项目尽早竣工，也经常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，建筑工程超负荷工作，疲劳作业，必然导致安全隐患增加。⑤建筑工人素质不高，建筑工人大多来自农村，通过老乡带老乡，放下锄头，直接进入建筑工地，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己，另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律的武器来保护自己的合法权益，这也导致了承包企业对安全生产的不重视。

二、建筑工程安全生产管理的主要措施

1、统一思想，加强教育。总承包企业要经常组织员工学习安全生产国家方针政策法律法规，以及要施工现场安全生产知识教育广大员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实安全技术交底制度，有针对性提出各个施工阶段的安全要求，包括临时施工用电、深基坑维护、高支模等专项设计和安全技术方案、制定和下达冬雨季施工、防雷、防暑等季节性专项安全措施，保证安全教育普及到施工现场的每位员工。进场员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，保证忙而不乱，达到"我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全"的根本目的。

2、抓好防护，严格监控。落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决建筑施工中存在的薄弱环节，严防高出坠落、物体打击，对于高支模、深基坑、大型机械设备、施工用电设施等危险部位、定期检测、专人检测、专人负责;对于高温、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。

3、加强检查，落实整改。结合工地的实际特点，制定相关的防护措施，重点抓好安全防护和落实安全生产责任制，对重点部位检查、危险部位反复检查、着重查制度、查违章、查设备、查隐患，确保人人、时时处于安全的良好状态，预防事故的发生。一旦发生问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，绝不姑息手软。由于工地人员多，素质不一，总承包企业管理人员 都要特别重视抓好规章制度落实工作，要求分包队伍严格遵守操作规程，按要求佩戴劳动保护用品，自始至终严格从业人员，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大职工自觉使用防护用品。

4、积极各类安全生产活动，广泛宣传安全生产知识，积极开展安全生产周和"安康杯"活动。安全生产周是工地现场强化安全活动的主要形式之一，每年都要紧紧围绕这一主题开展内容丰富的活动，采取悬挂标语横幅、出宣传专刊、张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，同时认真组织专项安全检查，成立"安康杯"安全竞赛活动领导机构，制定活动方案和安全保证措施，组织安全知识竞赛活动及专项安全检查，将安全生产意识，贯穿到每个员工的施工作业中。

三、结语

总之，有效的抓好建筑施工安全管理，对施工方面的质量及其他方面都是不可或缺的重要因素，所以要加强这方面的管理，以达到优良工程。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1859.html