浅谈建筑工程项目材料管理

摘 要：本文作者论述了建筑施工项目材料管理的概念，介绍了具体的管理要点。

关键词：建筑工程项目;材料管理

建筑工程施工方要做好项目的管理工作，就必须要做好建筑施工项目材料的管理，同时还要通过各种因素进行机械设备的选择。只有在此基础上，才能知道科学的管理策略，才能完成工程的管理工作。

1.施工项目现场材料管理

凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。

1.1 现场材料管理责任

施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人，班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。

1.2 现场材料管理的内容

1.2.1 材料计划管理

项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据;在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，列出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查，材料供应不间断。

1.2.2 材料进场验收

为了把住质量和数量关。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，对材料的数量和质量进行验收;

1.2.3 材料的储存与保管

进库的材料应验收入库，建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度，要日清月结、定期盘点、账实相符。

1.2.4 材料领发

凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。

1.2.5 材料使用监督

现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作用合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。

1.2.6 材料回收

班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收。

1.2.7 周转材料的现场管理

按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，露天存放的周转材料应夯实场地，垫高 30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准回收。

1.3 大力探索节约材料的新途径

材料量的节约，途径非常之多，哪些途径最有效?这就必须运用科学的管理成果进行探索，以下方法应大力研究应用：

1.3.1 找出材料管理的重点：主要材料是管理的重点，最具节约潜力。

1.3.2 组织施工管理人员学习存储理论知识，用以指导节约库存费用：理论来源于实践，也反作用于实践，要善于管理施工材料，施工管理人员必须要加强自身的理论修养与管理知识，熟悉市场运作规律，掌握市场动态，对于如何节约仓库面积、科学的进行采购、加速资金周转等都具有重要意义。

1.3.3 注重实践经验的积累，施工管理人员不仅要研究材料节约的技术措施，更重要的是研究材料节约的组织方法及措施。因此，一般情况下，组织措施比技术措施见效快、效果大，有效的组织能大大地提高材料的利用率，要特别重视施工规划(施工组织设计)对材料节约技术组织措施的设计，做到有的放矢，做好规划管理。

1.3.4 科学地选择降低成本的对象：价值分析的对象，应是价值低的、降低成本潜力大的对象，这也是降低材料成本应选择的对象，应着力"攻关"。

1.3.5 及时地改进设计、研究新材料的代用效能：按照价值理论的分析结果得知，提高建筑施工价值最有效方法，就是改进设计和使用代用材料，它比之改进工艺的效果要大得多，因此应大力进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻找代用材料，使材料成本大幅度降低。

2.施工项目的材料采购及供应

施工项目材料管理的目的是贯彻节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径，材料采购供应是材料管理的首要环节，与材料供应市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建立在怎样的材料供应体制上。

2.1 材料供应权应主要集中在承包法定人层次上

承包人对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，可以把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程;建立统一的企业内部建筑材料市场，进行材料供应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不能被社会材料市场代替，又不能被众多的专业施工队所代替。

2.2　项目经理部有材料采购供应权

为满足施工项目材料特殊的需要，调动项目管理层的积极性，企业应将材料采购权下放到项目经理部，负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料。随着建材市场的扩大和完善，项目经理部的材料采购供应权越来越大。

3.工程施工材料管理要点

为确保土建工程的顺利进行，土建工程应首先对以下几个方面建立起严格的质量控制体系和质量控制措施。

3.1 严把混凝土质量关混凝土质量的好坏，对结构物的安全、使用寿命、造价有很大影响，因此在施工中我们必须对混凝土的施工质量有足够的重视。影响混凝土抗压强度的主要因素是水泥强度和水灰比，要控制好混凝土质量，最重要的是控制好水泥和混凝土的水灰比两个主要环节。此外，影响混凝土强度还有其它不可忽视的因素。

3.2 严格控制钢筋焊接质量。钢筋工程的好坏直接影响到整个土建工程的安全性、可靠性。钢筋的质量确认合格后，在用于工程的过程中往往还需要进行焊接，焊接后的钢筋在受力的情况下，接头部位会出现应力的集中，所以焊接后的钢筋能否正常受力，焊接的接头是关键部位。

3.3 充分考虑各种荷载。比如：自重、施工、风、雪，温度等作用产生的荷载。地震作用等某些混凝土结构因过分强调利润而采用模糊不准确的计算模式,降低合理的安全系数，导致钢筋配置偏少，使混凝土结构开裂。设计合理的混凝土结构体系安全有效地传递，以精确的理论计算或完善的试验结果作为前提保证。

3.4 采取合理的构造措施设置合理的构造系统，必要的构造钢筋，采用有利于结构耐久性的最小配筋率，配置限裂钢筋。准确计算配合比对特殊环境中的混凝土，应通过计算和试验给出较为准确合理的配合比，努力提高混凝土的抗拉强度。完善施工图在施工图中，应详细写明混凝土结构的特点和施工注意事项，对施工单位提出具体的技术要求。

4.结语

对建筑施工项目而言，材料管理及机械设备的选择是影响工程质量及进度的重要环节。为了保证建筑工程的进度及质量，施工单位应该从各方面进行考虑，按科学规律制定工程计划及管理程序。对材料管理而言，对材料的现场管理及采购是主要的核心部分，而机械设备的选择则是机械设备管理的首要影响因素。

参考文献：

[1] 刘春梅.项目管理的区域实现研究[D].北京化工大学，2008.

[2] 段晓晨.政府投资项目全面投资控制理论和方法研究[D].天津大学，2010

[3] 赛云秀.工程项目控制与协调机理研究[D].西安建筑科技大学，2009.

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1913.html