如何加强市政园林景观的项目的管理

摘要: 社会经济的高度发展，我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，市政园林建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜,这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。下文针对目前园林工程施工管理中出现的问题,提出了具体的改进措施,相信对于园林工程施工管理有一定的参考意义。

关键词:园林景观，项目施工，管理

随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林项目工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,按照园林项目运行的客观规律要求,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。因此,积极合理的管理对实现工程项目目标具有重要的影响。

1园林景观项目施工管理的概念及特点

园林项目涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。园林景观项目工程的大部份实施对象,都是有生命的活体;三分种七分管,种植是短暂的,管护却是长期的;园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容,和其自身的特点,所以决定了其项目管理也具有独特性。

1.1园林景观项目施工管理的特点

1.1.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言,园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部,由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。

1.1.2园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。

1.2园林景观的项目施工管理所指向的对象

一般来说园林工程施工类型包括两类,一是基础性工程施工,二是建设施工主体。

1.2.1.基础性工程

首先包括土方工程施工,在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方;其次是装配式结构安装工程施工,在园林工程建设过程中,许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中,出现了更多的装配式结构安装工程;最后为园林供电工程施工,主要包括了电的来源的选择、设计与安装,照明用电的布置与安装,以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。

1.2.2.建设施工主体

首先包括假山与置石工程施工,包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定等内容;然后是栽植与种植工程施工,绿化工程是园林工程建设的主要组成部分,按照园林工程建设施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,铺装场地,营造建筑,构筑工程设施,而后实施绿化。

2当前园林景观项目工程管理中存在的问题

2.1管理人员的专业性不高

一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。一些大型园林工程由非专业人员实施项目施工管理,完全忽视管理的专业性。一些园林景观项目由非专业管理机构直接运作施工管理的实施。非专业的管理机构及人员,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。这些非专业机构没有规范的管理程序、方法和技术,缺乏配套的施工管理专业人员,必然会违反景观项目施工管理的客观规律,导致管理实施的无序性,降低工程质量。

2.2缺乏完善的施工管理体系

园林建设工程是一个系统工程,没有完善的施工管理体系,就很难科学、有效地进行有效管理。目前我国多数市政园林尚未建立完善的施工管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的管理都存在随机、随意的现象。

2.3景观项目施工管理方面的规章制度不健全

为了促进园林项目施工管理的发展,国家有关部门颁布了一系列标准和规范。但由于园林工程负责方及工程建设单位对施工管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在"有法不依"的现象,阻碍了全面管理的正常进行和进一步发展。

3市政园林景观项目施工管理应采取的措施及展望

3.1确立园林景观项目施工的人员管理体系园林工程要进行项目管理,首先要确定项目经理,项目经理作为一个工程项目的核心人物,必然要求要有较高的素质,和一定的专业技术和管理技巧,还需要有较强的组织能力,目光敏锐等要求。另外还要求有一定的外交能力和技巧,来应付施工过程中出现的问题和处理各方的关系,实现对于项目运作的掌控。园林工程要进行项目管理,还需要一个专业化的团队,这个团队不仅需要园林专家还需要质量管理,工程应用等方面的专家。这个团队要求分工明确,并有较强的合作意识,团结一致来辅助项目经理完成工程的要求。

3.2园林景观项目在施工管理中的统筹园林工程既然包括了多个单项工程,在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合,因此,在施工过程中要做到统一领导,各部门、各项目要协调一致,使工程建设能够顺利进行,这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点,园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:首先在取得工程施工项目后,应按照设计要求做好工程概预算,为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备;其次根据对施工工期的要求,组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场,计划好工程进度,保证能连续施工。

3.3科学规划,形成与时代同步的园林景观施工管理模式

园林景观的项目施工管理要科学。项目管理与知识经济同步。在中国这还是一个新名词。这要求园林景观项目负责人对项目进行科学有效的管理,及时准确获得项目信息,迅速应对目标客户,认真分析竞争对手,资料表述准确精致,效果直观方便决策等。项目的科学管理还要求对管理人员素质的提高,对管理人员的培训等。

4结语

随着我国城市园林景观的快速发展,园林景观的项目施工管理变得愈为重要,是园林建设过程中应该抓好的重要工作。因此,园林绿化工程施工的相关参与者一定要加强施工管理,保证园林绿化工程的施工质量,创造出既符合生态,又注重景观,同时体现人文关怀的高质量、高品位的园林工程。

参考文献

[1]王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息,2009.

[2]孟兆祯,毛培琳,黄庆喜.园林工程[M].中国林业出版社,2006.

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