中级职称论文范文建筑工程项目管理措施(2)

　　经营风险是企业行为,应由企业来承担，施工风险是工程项目管理的过程风险,应由项目经理部承担，项目部作为一次性的临时组织,不具备承担企业经营风险的能力。所以,实行经营风险和施工风险的层次管理,有利于科学合理地确定项目承包基数,充分体现项目经理部成本中心和一次性原则;有利于使企业内部各项目部之间处于平等竞争环境之中,使项目部的管理水平和业绩的体现不受取费标准等合同风险的影响;有利调动项目部发挥主观能动性,加强施工项目自身管理的积极性,实现项目的管理目标。按照经营风险和施工风险相分离的原则,制定企业对项目的计划成本。计划成本既是企业对项目经理部承包的基数,也是企业进行市场投标和经营决策报价的重要依据之一。

　　3、进一步强化对项目经理和项目班子的激励和约束机制,是规范项目管理的内在要求激励和约束机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”。只有全面有效地进行激励和约束,才能保证项目管理的规范实施

　　3.1要正确、全面的发挥激励机制的作用。激励机制有多种形式,结合项目管理的特点和当前施工管理的薄弱环节,尤其要突出强化以下几方面的激励作用：一是分配激励，分配激励是激励的主要手段，应突出强调内部承包合同的严肃性,应该做到:政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏,或久拖不决,或敷衍了事,影响项目班子的积极性;二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育,培养他们的荣誉感、责任感和危机感,使他们认识到自己所施工的每项工程不但对自己、对企业、对业主负责,更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程;三是评价激励，即每一项工程完成交付后,企业都应该进行认真总结,找出成绩和不足,经验和教训,并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正评价，这种评价不但是对该项目管理人员的激励,也是对其它项目管理人员的激励,以此来形成企业内部互相学习,比学赶帮的竞赛氛围。

　　3.2强化约束机制是全面发挥激励机制作用的重要保证。激励机制和约束机制是辩证的统一关系,激励是目的,约束是保证,两者互为条件,缺一不可，在强调激励机制的同时,必须强化约束机制，约束机制重在制度约束和过程约束,必须制定相应的约束考核指标和措施,克服“以包代管”。一旦工程项目在实施过程中发生亏损,或质量、安全、工期等发生重大问题,在什么情况下,采取什么措施(如警告、限期整改、罚款、撤换项目经理等),都应该制度化、规范化,做到有理有据,这样才能更好地发挥约束机制的教育作用和威慑作用。

　　4、做好两层分离,重在加强两层建设

　　实行管理层和劳务作业层的两层分离,是推行项目管理的基本条件，在进行两层分离的同时,必须切实加强两层建设，在加强管理层综合协调指挥功能的同时,尤其要加强劳务作业层的建设。

　　当前建筑工程中出现的一些质量下滑,事故频繁等问题都与劳务作业层素质低下,技术水平差,管理松驰等有直接的关系。所以,加强劳务作业层的建设,向工程项目提供合格的劳务,既关系到项目管理的成败,也关系到整个建筑业水平的提高。

　　对于国有大中型施工企业而言,如何进行劳务作业层的建设,至今仍是一个没有很好解决的课题。我们既不能照搬国外大建筑公司纯管理层的管理模式,也不能沿用过去计划经济条件下形成的“小而全、大而全”的劳务用工制度。而应该结合建立现代企业制度,在人员下岗、分流和再就业过程中,按照项目管理的要求,组建一批“四能”型(能干、能管、能算、能经营)的专业施工队,使专业施工队成为企业劳务作业层主体,成为自主经营、自负盈亏、自求发展、自求生存的劳务组织。企业应根据自身的施工特点和发展方向,培育和组织相应的专业施工队,并加强对专业施工队人员的技术培训和素质教育,提高他们的实际操作水平和操作技能。随着企业专业施工队建设的不断发展,既解决了项目上使用合格劳力的组织管理问题,又有利于发挥企业的专业施工优势,提高企业的市场竞争能力,最终形成“总部服务控制,项目总体组织,主体专业施工,社会劳务补充”企业项目管理的合理构架。

　　5、努力培养和造就一批优秀项目经理,是进一步深化和规范项目管理的必备条件(项目经理实施竟聘制，拿到工程后项目经理进行竞争)

　　一个工程项目最终管理和实施得如何,在很大程度上取决于项目经理的素质。所以,在当前市场竞争日趋激烈的下,施工企业是否有大批的优秀项目经理,不仅是进一步深化和规范项目管理的需要,更是一个企业生存和发展的基础。培养和造就优秀项目经理,重在培养和提高项目经理的基本素质。要通过教育、培训、激励、锻炼等措施,重点提高项目经理的以下几方面素质:

　　一是思想素质，项目经理首先是一个有强烈事业心和责任感,勇于向历史、向人民、和业主负责的建设者,其次才是工程项目的管理者和组织者。所以,遵纪守法、坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、勤奋努力是项目经理必备的思想素质。

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