中级职称论文范文建筑工程项目管理措施(3)

　　二是领导素质，项目经理是企业在工程项目上的最高领导者，必须努力提高项目经理的组织领导能力、综合协调能力和科学控制能力，这是项目经理履行职责的基本要求。

　　三是知识素质，项目经理必须具备较为全面的知识素质,懂得建筑施工技术知识、经营管理知识和法律知识,了解项目管理的基本知识,懂得施工项目管理的基本规律,具备对工程项目管理专业技能和管理业务的指导能力，培养和提高项目经理的基本素质,加强对项目经理的培训、教育和资质管理,是进一步深化和规范项目管理的必备条件。

　　6、结语：

　　总之，施工精细化管理需要建设一支一流的项目团队，提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力;需要企业内部要有完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制(考核、考评)等有效机制来保证项目施工管理的落实。

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