当前行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究(2)

4、提高财务人员素质，完善会计核算制度

一是加强对财务人员培训，建立健全机构。第一，单位应配备合格的财会人员，持证上岗。第二，加强培训，提高专业人员素质，全面掌握政策法规和专业知识。各单位财务主管领导也应参加，通过培训增强财务管理意识，提高综合素质，强化经济效益观念，第三，加强财务人员后期教育，利用绩效考评制度，提高财务人员的积极性，使其更好地适应单位发展的要求。

二是会计集中核算制度。各单位应规范财务核算，对薄弱环节和重要岗位加强控制，细化责任。不相容职务分开，保证资金安全;定期核对资产，做到账账相符、账实相符;健全内部财务制约机制，实行分级授权制，规范大额资金的流向。

5、完善事业单位的监督机制

单位领导应充分重视内部审计机构的设置以及相关财务人员的配备;加强财政监督，发挥内部审计机构的作用，提高财政管理水平。要以加强和完善财务管理为中心，开展定期的监督检查，以《会计基础工作规范》为基本衡量标准和依据，对会计工作质量进行检查，进一步规范事业单位的会计基础工作。在进行内部审计时不能流于形式，要把违纪问题指出来，分析利害关系。在监督环节上，重点加强对财政资金分配和使用监督检查。同时建立起财政部门、主管部门、资金使用单位、审计部门相互制约的预算执行监督机制，发挥监督工作对财政运行的预警保障作用。

三、结束语

在新形势下，随着事业单位改革的进一步深化，各决策更加依赖于财务分析提供的信息，财务管理作为中心地位将更加突出。在促进行政事业单位的财务管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进的过程中，必须加大改革力度，积极探索财务管理新模式，建立健全一种全新的财务管理体制，对促进事业单位发展有积极的现实意义。

参考文献：

[1]刘文佳.浅议事业单位财务管理的问题[J].中国工会财会，2006(8)

[2]马晓琳.事业单位财务管理向企业化财务管理转轨的思考[J].会计之友，2006(3)

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