探讨企业的财务管理与内部控制(2)

计委员会通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对会计部门实施内部控制，建立有效的以\"查\"为主的监督防线。

3.2 提高财务人员道德素质

这一部分是整个控制环境中重要的部分，财务管理制度不论如何健全，最终都要受到行为人的管理素质和道德品行制约，企业领导及部门负责人应以身作则起表率作用，还要加强对会计人员的继续教育和基础业务知识的培训，对从业会计人员进行职业道德教育，增强会计人员自我约束能力，自觉遵守财经纪律，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误，把内部控制工作做好。

3.3 推进全面预算制度

企业内部的财务预算按照其内容可以分为：资本性支出预算、销售预算、产量预算、采购预算、成本预算、各项费用预算、现金预算和总预算。按照其预算的时间跨度来分，可以分为年度预算和月度预算。其中月度预算是年度预算的基础，应实行滚动编制的方法，按照企业生产经营的动态情况来编制。全面预算编制应该抓住资金收支两条线，涉及企业生产经营活动的方方面面，将产供销、人财物全部纳入预算范围。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标必须依据充分确实的材料，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后，层层分解到各分厂、车间、部门，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职，才能提高企业的经营管理能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

3.4 加强舆论监督

目前有些内部会计控制制度尚不完善，管理人员和会计人员的业务素质和职业道德素质都不高，光靠会计人员的自觉性、企业自身完善和政府监督还远远不够。所以，必须充分发挥社会监督的作用，促进企业健全内部会计控制制度，实践表明，以往多数企业的重大会计造假案也大多是由社会上的会计人士查出来的。因此，政府应大力推动注册会计师事业的发展，让他们在维护市场经济秩序，保证会计信息质量。帮助企业在加强内部控制建设方面发挥重要作用，从而间接地促进内部控制制度的建立和完善。

4 结束语

总之，希望我们的领导、广大财务人员紧密团结, 精诚合作, 开拓进取, 扎实工作, 通过我们的努力, 充分发挥财务管理与制度在企业管理中应有的核心作用, 为实现经济增长方式的转变, 为建立比较发达的企业产业体系做出更多的沉积、更大的贡献。

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