论述如何加强企业的预算管理(2)

其次, 纳入预算范围内的所有部门或者分、子公司必须按照原则组织编制各项预算, 公司各职能部门编制职能预算, 人力资源部编制人力预算, 财务部编制资金预算。在编制要求方面: 利润预算由公司和各独立核算下属公司财务部门组织编制, 公司财务部审核汇总。预算要按企业情况, 分产品品种、经营项目和服务项目设置利润指标。生产经营预算由公司和各独立核算下属公司的生产、经营或销售部门编制, 公司制造部审核汇总。预算需按照产品品种、经营商品和服务项目进行分类, 载明每种产品及业务的产量、销量及营业额等。成本和费用预算由公司及各独立核算下属公司财务部和职能部门编制, 公司财会审计部审核汇总。预算要按会计统一口径设置明细科目。成本和费用预算采用零基预算办法进行编制。用工及薪资预算由公司人力资源部编制, 预算需根据公司生产经营总体目标需要制订用工人数、员工素质及其相应的工资、奖金等方面的费用支出预算。投资预算包括固定资产购置预算、对外股权投资预算和短期证券投资预算。固定资产购置预算、对外股权投资预算由公司计划部负责编制。现金流量预算由公司及下属分子公司财务部编制。现金流量预算按照财务制度规定, 预测公司经营活动、筹资活动、投资活动所产生的现金流入和流出, 预测出公司预算期末的现金净流量。资金平衡预算由公司财会审计部编制。根据公司预算年度生产经营活动总体情况以及财务收支情况进行资金平衡测算, 提出资金筹措、使用和调度方案, 管好用活资金, 做到总量平衡、不留缺口。

在确定编制要求和内容的基础上, 由全面预算管理委员会负责组织经营预算的确定。

公司经营预算经全面预算管理委员会批准后, 由公司全面预算工作小组组织实施和检查, 公司各部门及下属公司必须严格按照经营预算开展生产经营活动。为了确保公司经营预算的顺利实施和各项经营目标的完成, 公司可以对应经营预算实施预算管理, 亦可考虑企业规模与实施难度, 推行企业内部目标经济责任制, 对各职能部门及下属分子公司实行目标责任管理。

四、结束语

总的来说，企业经济预算管理是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面，所以我们必须要采取科学创新手段来务实工作，以期减少亏损，提高企业经济效益。

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