论述有关施工企业财务管理中存在的问题

摘 要：本文主要描述资金管理、成本控制、责任成本管理、会计委派，并就施工企业财务管理中存在的问题提成见解。

关键词： 财务管理；施工企业；问题对策

根据建筑市场竞争的形势来看，财务管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。财务管理是施工企业管理工作的中心环节，为适应市场经济的发展，提高企业管理水平，增加企业经济效益，必须正确理解财务管理的内容和实质，有效发挥财务管理的职能和作用，营造良好的财务环境和严密的财务运营机制，采取有效控制手段，不断加强过程控制，全员参与，全过程控制，全方位协调，针对出现的问题，不断采取改进措施，实现利润最大化的最终目标。

一、目前施工企业财务管理中存在的主要问题

(一)成本控制不力，效益流失严重

缺少稳定的劳务队伍。施工企业出于环境工作的低劣、条件艰苦、常年在外等行业的特殊性，加之安排不合理，导致人员变动频繁，往往是熟手走，生手来，无疑成了培养各工种人才的基地;在劳动力使用上，人员配置不合理，造成窝工现象，引起人工成本增加，劳动效率低下。

(二)执行不力，责任成本管理问题多

负责人对责任成本管理不够重视，没有建立强有力的执行机构和良好的内部分工职责;责任预算编制不科学，缺乏充分的编制依据;成本分析不及时，往往重事后轻事前;考核措施未跟上，部门之间相互扯皮，导致责任不明，追究责任流于形式。

(三)会计委派制不彻底，限制财务人员监督职能的发挥

目前,很多单位均在尝试推行会计委派制，但相关配套制度的建立未跟上，如对委派人员的管理机构不明确，委派人员隶属关系不清;委派人员人事公司管，待遇项目发，限制了会计人员监督职能的充分发挥。

二、加强施工企业财务管理的主要措施

(一)资金的使用和控制坚持科学预算，严格审批资金是整个的血液，做好在整个生产中资金的平衡工作是保证各项工作正常开展的前提。

1.资金预算方面。在工程开工之前，应根据工程预算，施工组织设计等原始资料，按照工程各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，科学编制资金需求预算。为充分筹措，适时投入资金，提供基本依据。

2.资金控制方面。建立请示制度和联签制度，即大额资金通过请示上级部门同意后予以支付，避免巨额资金轻率付出而造成损失。工程后期多方筹集资金，特别是对业主，要加大工程计价、变更补偿、材料调差、款项催收的力度，力争二次开发给企业带来经济效益。

(二)采取有效措施加强成本控制，不断降低产品成本

1.材料费控制。材料费在三大费用中所占的比例最大，应作为成本控制的重点。对于材料费控制，应坚持量、价双向，购进、验收、领用多环节控制。

材料价格的控制。材料采购价格是材料成本控制的源头，工程材料需要量大，品种复杂，因此应分主材、地材分别控制。对于地材中的砂、石料等，应坚持就近采购的原则，在采购前应充分调查当地材料质量和供应单位资信情况，坚持货比三家，选择质优价廉、信誉良好的供应单位。

材料用量的控制。首先应严格执行材料的进场验收工作，进料时选派原则性强并富有经验的收料人严把质量关和进料数量关。其次是按定额严格控制材料消耗量，即实行限额领料制度。同时指定有权领料人，把好材料领用环节关，消耗材料采用废料回收和以旧换新制度进行控制。

2.人工费控制。首先要选择一专多能的生产人员和熟练工人，根据各工序工作量合理配备人员数量，提高劳动生产率，避免生产人员窝工现象。其次要建立合理的收入分配机制，管理岗位要拉开档次，体现贡献大小，作业层进行工序单价承包，坚持总量控制、动态调整，充分调动职工的工作积极性。

(三)措施到位,严格执行责任成本预算

1.科学编制责任成本预算。首先编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定施工工程量;在中标价的基础上，按照施工工程实际数量和各项生产要素的单价，科学编制部责任成本预算。预算编制后如果施工方案调整，应按照一定程序进行动态调整。

2.量化指标，落实责任成本。在责任成本预算的基础上，按部门和班组等对责任成本预算进行层层分解，并制定与之相配套的考核措施，实行全员、全过程、全方位的成本控制。执行过程中定期将各项指标实际成本与责任成本进行比较，找出差异原因，及时改进。

3.定期检查责任成本执行情况。施工过程中公司层定期组织计划、财务、审计、工程等相关部门对责任成本执行情况进行检查和分析，及时发现存在的问题，提出改进措施，督促项目部及时进行整改。责任损失要根据原因落实到人，使责任成本预算有效执行。

(四)真正推行会计委派制,充分发挥会计人员参与管理和财务监督的职能

1.成立专门的管理机构，对口管理委派到各财务负责人。帮助委派人员建立正常财务监督的工作环境，保护派出人员的合法权益;按规定组织有关部门定期对委派人员进行考核，提出奖惩和续聘、解聘建议。

2.赋予委派人员与职责相匹配的权力。为了突出公司委派和监督职能，便于委派人员顺利行使监督职能，根据公司实际情况，可以\"财务负责人\"名义委派，规定财务负责人属于领导班子成员，使委派制真正起到监督作用。

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