企业管理评职论文浅谈绩效管理的应用(2)
另外，分公司作为成本控制中心，间接决定着企业盈利能力的大小。为了适应市场竞争的需要，企业需要将自己的经济状态调整到最佳，做到以最小的支出获得最大的收益，因此，制定与考核分公司的目标成本也是完善分公司绩效管理体系的关键一环。
2.3 考核的程序与方法
考核以企业的每一个会计年度为周期，以考核收入指标为核心，应在财务部门完成年终决算后进行。对分公司各类目标任务的考核与评价，其实就是对其全年经营业绩和成本管理工作的总结和评比，通过考核，能够落实分公司日常经营管理中的经济责任制，同时也为今后努力提供依据。为了确保分公司各项业绩指标的完成，并能及时发现问题，及时整改，目标考核可分为两个阶段进行，其中，半年进行预考核，年终进行全年考核。考核的程序是，首先由各分公司按总公司有关要求将各项指标完成情况上报业务主管部门;其次，由业务部会同有关部门进行考核确认; 第三，业务部将考核结果上报公司目标责任制考核小组审批。公司可于当年第三季度由业务部牵头组织相关部门深入分公司，对各单位指标完成情况进行全面、系统的预考核。考核可实行百分制，以考核分公司经营收入和成本费用两项主要指标为例，具体的计算方法是:
①对经营收入指标的考核，以各项实际完成收入的数值除以各项预定目标再乘以各项收入占总收入的权重，得出各项收入的考核分值。经营收入的考核分值为各项收入的考核分值累加数。设定: Ai为实际收入; Bi为预定目标，Ci为权重，则经营收入的分值为:ΣAi/Bi×Ci。
②对成本费用指标的考核应当采取双向控制、统配调整，即成本费用随实际完成收入的增减而增减。如:某年的成本费用指标300万元÷收入指标5000万元×100% = 当年的成本费用率6%。则以实际完成的经营收入( ΣAi) 为基数乘以核定的费用率，得出实际完成收入应该控制的费用( 用β 表示) ，再将实际发生的费用( 用α表示) 除以实际完成收入应该控制的费用( β) ，以100 减去，即为成本费用指标的考核得分: 100 -α/β。
③那么分公司最终考核的总分值为:ΣAi/Bi×Ci+( 100-α/β) 。
2.4 考核结果应用
根据目标责任制考核小组审定的分公司业绩考核结果，应经集团或公司董事会研究确认后，兑现考核奖励。考核奖励由业务部和财务部共同按照公司既定的办法标准进行核算，可考虑参照以下方法:
①分公司考核分值等于或低于x 分，不兑现业绩考核奖金;
②考核分值高于x分，以x分为起点，每高1分按业绩考核奖金标准的y%兑现;
③考核分值以z分封顶。
当然，绩效考核的另一个重要目的是用来找出经营工作中的差距，再制定相应的改进策略，帮助分公司的绩效发展，促进员工在绩效方面的不断提升和改变，从而实现企业的市场营销总体规划，这就是所谓的绩效沟通环节。重视绩效沟通，才能将绩效考核真正落到实处，一个真正的绩效考核体系才能形成闭环，产出实效。
2. 5 考核指标调整
为了确保目标考核的严肃性和科学性，目标本身应该是刚性的，在一个考核周期内，业务部对考核项目目标一般不作调整。但是随着企业年度战略目标和工作重心的调整，考核的项目与指标应当每年进行实时的增减和变动，目的便是引导分公司的经营行为和方向，使其统一到企业的总体战略思路上来。
3 结束语
在简要介绍了有线电视行业的现状及企业特点后，本文针对如何建立一套完整、高效的分公司绩效考核模式进行了深入分析与阐述，充分说明有线电视企业建立实施目标考核与绩效管理的必要性和可行性。我们相信，一个坚持效率优先、兼顾公平的绩效考核体系，一定会引领有线电视行业在三网融合的大浪潮中有所作为。
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