如何加强地质勘查企业的内部管理控制(2)

3.地质勘查人员在野外施工中一定要按合同要求进行作业，在结束野外工作任务后，回到室内整理资料，在提交地质成果报告时一定要按成果评审的主要内容来实施。在做完一个项目后地质勘查技术人员要该项目的的经验和存在的问题，进行技术经济分析研究，以不断改进地质勘查工作，提高地质勘查质量，赢得客户信赖。

4.加强地质勘查人员业务技术培训，提高地质勘查人员技术水平。认真抓好地质勘查规范的学习和贯彻，要鼓励支持奖励地质勘查人员参加各种执业资格考试，制定详细的员工培训计划，组织业务辅导和质量工作讲评，定期组织地质勘查人员参观学习，同时开展质量教育、职业道德教育、廉政建设教育、安全生产教育和保密教育，开阔视野，提高业务能力。

四、加强对财务的管理控制

1.地质勘查经营业务采取项目目标成本管理，实施内部核算控制。核算控制是指单位内部会计机构和会计人员通过运用其核算职能，对经济活动进行真实、完整的记求和披露。单位内部的会计核算体系是一个十分严密的系统，应当具有牵制和监督的功能。根据地质勘查企业的特点，由项目部制订该项目的预算，市场部、财务人员对工程地质勘查项目的成木支出进行定量核算，井进行测算和分析，确定产成本占预测地质勘查收入的比例，经审核批准后，下达项目部目标成本表，使整个工程地质勘查项目从一开始就处在会计的核算和监督之中。合理的成本支出包干基数，工程的概预算，经批复正式核定的地质勘查费与预算时的预测地质勘查收入之差的计算，均通过会计人员严密、合理、真实、完整的记求、核算和控制。通过对成本的事前预测、事中控制和事后分析，降低成本，提高经济效益。

2.地质勘查企业的外部采购控制。地质勘查企业作为知识、技术密集型的单位，特别是在大的项目，其外部采购的物资设备均价格昂贵、技术含量较高，为避免单位采购过程中存在舞弊现象向导致单位资金流失或采购质次价高，控制的重点首先是采购决策环节的制约和监督机制。强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种、确定采购价。大额采购，严格按照政府招投标管理办法执行。从而能有效地防止和杜绝采购过程中的舞弊现象。

3.岗位职责控制。明确岗位职责及职责范围。对有关重大的资产购置、资金调度和其它重要经济业务事项的决策和执行，则应当制定经办人员、审批人员、财物保管人员、档案管理人员以及单位财务负责人的岗位职责及权限，以确保相关人员岗位职责的履行。

总之，加强地质勘查企业的内部管理控制，涉及方方面面的内容，但加强地质勘查企业的技术队伍、地质勘查地质勘查合同、地质勘查地质勘查质量及财务的管理控制是地质勘查企业加强内部管理控制的重点环节。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/gongshangqiguanlw/1351.html