企业管理职称论文施工企业如何规避劳务分包风险(3)

　　(五)劳务分包工程施工管理及质量控制

　　工程劳务分包管理工作的重点是分包工程的质量管理，目的是杜绝分包工程中偷工减料、施工不规范、质量不合格等问题。项目部可将劳务分包施工管理全程纳入整个项目质量管理体系中，严格按照质量程序和监理程序进行管理。劳务分包单位按照项目部提供或批准的设计图纸说明、施工技术规范、标准、施工方案等组织施工，接受监理单位和项目部的监督检查。同时，在现场施工管理中，项目部要派驻现场施工员进行现场施工管理，对工程质量达不到技术规范和质量要求的，责令其返工或采取补救措施，直到满足设计和质量要求。分包单位在完成合同的工程，必须通过项目部和监理单位验收合格后才给予计量支付，这样能够有效控制工程质量。

　　结束语

　　当今建筑行业，大型施工企业逐渐转向为管理型企业，工程分包中的劳务分包活动也就越来越复杂、活跃，这是市场竞争和发展的必然趋势，加强工程劳务分包的管理，规避劳务分包风险就成为工程项目经营成败的关键。这就要求施工企业慎重选择分包单位、规避转包风险、强化资金控制、强化劳务分包合同管理、实现劳务分包工程施工管理及质量控制，只有这样才能在规避风险的前提下创造出优质工程，实现施工企业的利益。

　　参考文献

　　[1]宋德析 建筑市场劳务分包管理与分析 企业管理

　　[2]泰勒著，胡隆昶，冼子恩，曹丽顺译，科学管理原理[M].北京：中国社会科学出版社，2004.

　　[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

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