建筑工程分包合同管理措施(3)

　　结束语

　　现场调查是每一个工程管理人员必须拥有的一段经历，它使我们在调查中了解社会、在调查中巩固知识;现场调查又是对每一位工程管理人员专业知识的一种检验，它让我们学到了很多知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后的工作中打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的重要一步。通过这次的现场调查，不仅从中发现了自身的不足，还巩固了所学的知识，可谓受益匪浅。正确认识与处理建筑工程分包合同的行为，加强分包合同管理、推行和完善相关制定、健全法律法规、建立合同信息管理系统，对规范建筑市场，维护国家财产不受损害，维护劳动者的合法权益，杜绝腐败，维护社会稳定有着重要的意义。参考文献

　　1.黄泽民，“建筑工程项目分包管理中的合同管理”，《四川建筑》，2009年第4期。

　　2.黄志春，“建筑工程分包合同条件及分包合同管理模”，《建筑经济》，2002年第2期。

　　3.钱胜，《建筑工程合同知识问答》，北京，化学工业出版社，2007年。

　　4.杨林生，钟才根，何锡兴，“工程建设项目代建制的现状与发展问题”，《建设监理》，2008年第1期。

　　5.曾定洪，“论国家建设项目工程合同管理与审计监督问题”，《贵州大学学报(社会科学版)》，2006年第3期。

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