市政工程施工管理工作特点与实践

　　这篇论文主要介绍的是市政工程施工管理工作特点与实践的内容，本文作者就是通过对市政工程管理的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　关键词：市政工程;施工管理;管理特点;管理方法

　　现阶段，市场经济转型发展，市政工程建设工作获得了不错的成效，给人们的日常生活带来很大影响，推动着城镇化发展。从工程建设实际来说，随着建设标准和要求的提升，尤其是绿色施工标准和机械化作业标准等，对工程管理工作，提出了很高的要求，现行的管理模式，无法达到工作要求，因此需要加以完善和优化。

　　1市政工程施工管理工作的特点

　　从市政工程实际来说，施工管理特点如下：①不稳定性因素很多。开展施工作业受到气候环境和地质环境等的影响较大，极易引发进度问题和成本问题等。除此之外，工程建设环节具有复杂性，增强了管理的不确定性。②市政基础项目具有施工周期长和范围大等特点，项目参与方比较多，增加了施工作业的复杂性，使得工程施工质量很容易被周围环境影响，出现各类问题，无法保证工程的质量。③工程质量水平高低，直接影响着城市的整体容貌，同时展现了城市发展水平，因此工程建设的要求很高，工程管理规格很大，具有较强的政治性。目前来说，部分市政工程建设管理积极转变，管理的专业化水平不断提高，但是还有很多项目的管理专业化水平不高，难以实现质控目标。④新时期，市政工程管理工作的开展，朝向集约化方向转型，生产的机械化水平不断提高。不过因为专业性不强，作业人员的整体素养不高，所以开展各项管理工作的成本较高。

　　2市政工程施工管理工作的不足

　　从当前管理实际来说常见各类问题：①能源利用率不高。新时期，市政工程施工开展的系列管理工作，除了围绕质量和安全外，还需要重视资源和能源利用管理，加大环境保护以及资源利用控制，适应低碳经济的持续话发展，助力环保化建设。然而当前的管理工作中能源利用率不高问题突出，影响着各项管控工作的开展。②环境污染问题较为突出。从管理实际来说，因为缺少规范化以及标准化的环保措施，使得各类污染问题无法有效处理，比如泥浆污染和噪音污染等，影响着工程的效益。除此之外，施工人员的技术水平不高，未能按照方法运用规范操作，影响着经济活动的有序开展，造成系列问题，比如水土流失以及固体废弃物污染等。③施工技术水平需要提升。随着市政工程生产要求的提高，现有的施工技术无法达到作业要求，因此需要积极创新和改进施工技术，全面提高施工技术水平。在具体实践中积极推广应用绿色低碳施工技术，保障工程施工质量的同时，全面提高技术水平。

　　3市政工程施工管理工作的策略

　　3.1强化工程质量管理

　　从管理实际来说，质量为重点把控内容。新时期，市政工程建设工作的开展，对于质量的把控要围绕以下方面进行：①人才管理。严格按照现行的管理制度和规范，构建完善的管理机制，加强对作业人员行为的约束和控制，全面贯彻落实管理责任制度，培养作业人员责任心以及安全意识，发挥奖惩制度的作用，积极调动全体人员的积极性，构建完善的培训制度，提高施工作业人员整体的能力水平和作业效率。②加大技术管理。在此项管理工作的开展中，围绕项目组织计划和施工技术工艺等，根据工程生产要求，实施精细化管理，提高工艺技术的水平。通过制定完善的组织计划，积极推广应用新技术和新材料等，生产高质量水平的工程项目。③做好施工现场的管理。很多质量问题的发生都是在施工现场，因此要紧紧围绕生产现场，组织开展各项管理工作，实现对风险的有效控制，保证市政工程施工质量达标。

　　3.2加强绿色施工管理

　　基于低碳经济和绿色施工时代背景，要加强绿色施工管理力度。在具体实践中采取以下措施：①节能管理。通过强化节能管控，最大程度上减少生产资源浪费，实现对环境的有效保护。首先，制定总的能源消耗阀值。提出总控制目标，细化分解到各个分项工程，做好全过程的监督控制，以免出现资源浪费。其次，组建监督小组，负责施工环节的能源监督控制，全面提高监督管理水平。最后，加强对高能耗设备的使用控制，积极提高机械设备的利用率，避免造成污染。认真落实机械设备维修和养护方案，保证设备可以有序运行，实现节能目标。②节材管理。强化对材料使用的管控，不仅能够实现对工程质量的把控，还能够提高材料利用率，实现对成本的把控，减少对环境的污染。管理工作人员要深入到作业现场，积极组织开展各项材料管理工作，加大对材料浪费和其他行为的控制，全面贯彻绿色施工理念，实现对工程成本的有力把控[1]。③强化污染控制。从市政工程施工实际来说，极易发生各类污染，比如噪音污染和固体废弃物污染等，因此要做好全面的把控。例如，颗粒污染的防治。作业前做好周围居民分布的调查，合理设计材料运输线路，最大程度上减少对周围群众的影响，积极避开主干道，选择人员稀少的路段运输。除此之外，运输时做好材料的覆盖处理，避免产生颗粒污染物，造成环境污染[2]。

　　3.3加大进度控制

　　一般来说，部分市政工程施工工期很短，施工任务比较重，对工程施工进度的管控，有着极高的要求。基于此，要做好强有力的把控。采取以下措施：①制定完善的施工项目进度计划。依据工期要求，设置施工进度目标，编制完善的进度方案，同时做好进度方案落实情况的检查，及时发现进度问题，执行进度问题处理方案。需要注意的是，制定的进度计划，除了要兼顾生产质量和成本外，要做好全面的分解，梳理各个子项目之间的关系，确定工期，制定完善的进度计划方案。②做好项目进度的监督控制。在具体实践中围绕工程建设实际情况，比如项目进展情况和机械材料供应情况等，加强对工程进度的动态化控制力度，根据进度分析结果，运用科学合理措施做好相应调整。③优化施工计划。当产生进度问题时，要做好施工组织和工艺技术等的编制调整，以便于有序开展[3]。

　　3.4加强造价控制力度

　　从工程建设实际来说，强化对成本的管控，要注重加大资源消耗的监督以及控制，实现对项目整体的成本控制，使其能够处于合理范围内。在造价管控方面，围绕原材料和机械设备以及人员等开展，强化对成本的管理力度[4]。实施的成本管理方案，要具有科学合理性。将成本管理方案落实到具体实践，注重优化工程施工工艺，积极推广应用新材料以及新技术，强化对作业成本的控制。

　　3.5做好安全的管控

　　市政工程施工管理工作的开展，安全管理为重点内容。在具体实践中围绕不安全因素以及行为，实施各项管控措施，最大程度上减少安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程建设工作有序开展。实施安全控制工作，要注重培养全体人员的安全意识，全面部署安全防护措施，加大对作业现场的安全管控力度，避免安全事故的发生。管理工作人员要深入到作业现场，加大对安全隐患的检查力度，及时发现问题采取处理措施，营造安全生产环境[5]。

　　4结束语

　　综上所述，市政工程施工管理工作的开展，面临着诸多挑战和难题，需要积极探索有效的管控方法。在具体实践中采取以下措施：强化工程质量管理;加强绿色施工管理;加大进度控制;加强造价控制力度;做好安全的管控。

　　参考文献

　　[1]张奇楠.浅析市政给排水工程施工质量的预防和控制[J].科学技术创新，2019(11)：94-95.

　　[2]岳磊.低碳经济视角下的市政工程施工管理研究[J].现代经济信息，2019(06)：383.

　　[3]李川.浅析市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].居业，2019(03)：150.

　　[4]陈超.探析市政给排水管道工程的施工管理[J].建材与装饰，2019(07)：181-182.

　　[5]姜彬.城市市政建设工程施工项目管理的探讨[J].建材与装饰，2019(05)：105-106.

　　作者：李林宙 单位：广西冠宇建设工程有限公司

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