园林施工管理方面问题总结及探讨(2)

没有正规、专业的第三方监理单位的参与，园林工程行业的施工水平和施工质量的提高就是一句空话，想做出高水平高质量的园林工程项目就要擦亮眼睛选设计、选施工，最终的效果还要碰运气。正规、专业的监理公司是现代园林工程项目的必然要求。

在园林工程中还会经常遇到交叉施工，赶工期的现象，就以作者近期在做的房地产项目为例。房地产配套的景观工程打的都是快速仗，要求的是快速施工、快速完工、快速见效。往往土建还在收尾，还有大量工作未完，园林就得上马，交叉作业，争抢地盘是家常便饭，而园林通常是最后一道工序，戏称为是\"擦屁股\"的。通常，园林单位头天刚整理出一块场地，第二天就给土建单位堆满了材料。大家都知道，做土建的比较厉害，即便他做错了，你要他退回地盘给你，基本都是不太可能的。影响工期不说，就是给你了，光清理材料堆放后留下的尾巴，就要费好大劲，经常是既影响了工期又影响了工程质量。还有，土建经常会搭一些架子之类的东西，好好的场地给他一弄，变成进退两难。还有，市政的管线，你填他就挖……。

此类问题的解决需要相关参与方的共同努力，需要相关法规的完善和执行，还需要相关政府职能部门加强督促和监督。目前的市场情况下，想杜绝此类问题基本上是不可能的，只能是在施工过程中加强沟通，将此类问题可能造成的影响降到最低，做出对景观施工最有利的选择。

三、后期养护

俗话说\"三分种七分管\"，只有进行精心养护管理，才能确保苗木的成活率和良好长势，才能达到生态环境景观的特殊要求和效果。景观是个动态的过程，这就决定了，园林绿化工程建成后必须将养护工作放到非常重要的地位，制订详细可行的养护计划和进行相应的资金投入。

前几年许多的园林绿化工程对养护的重视程度不够，造成了施工优良，但过一段时间后长势却不好，苗木的成活率也不高，现在多数工程都规定养护期至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，有效的避免了类似问题，确保了苗木成活和生长良好。

作者的经验是在施工结束后，专门成立养护班组负责工程的后期养护管理，而且实行项目经理负责制，谁做的工程谁负责到底。具体措施有：①工程竣工后，由项目经理组织专人成立绿化养护班组，制订详细可行的《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求;②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行养护管理;③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》;④项目经理对绿化养护质量进行定期、不定期的检查，根据检查结果及时调整《养护方案》。

以上是作者对园林施工管理方面的一些总结和探讨，希望能对他人有所裨益。由于水平所限有的地方可能过于片面，希望能与相关专业人士多作交流和探讨，以便能不断提高自身的业务水平。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/jianzhushejilw/6197.html