人力资源管理论文建筑企业人力资源与管理(2)

　　注重人员培训，并且分层次有针对性的培训。对工人进行技能培训，对建筑业有关工种进行全面培训，并要取得国家劳动和社会保障部颁发的职业资格等级证书和建设(部)系统的职业技能岗位合格证书，与此同时，对主力工种管工、电工、仪表工、钳工、焊工、起重工等进行经常性的强化培训和岗位练兵活动，对施工员、质检员、资料员、安全员、材料员等一线\"五大员\"进行经常性培训。通过业务技术培训，提高其操作技能和技术水平。对中高级管理人员要进行技术、管理、外语、计算机、法律等专业方面的培训，利用成人教育、职业教育、在职教育、脱产教育及各种灵活有效的培养方式，加紧培养符合高水平的专业人才、复合型管理人才，对企业管理层重点灌输管理意识、创新意识、市场意识、质量意识，提高其管理水平，建立高效的人力资源创新能力培养制度。

　　加大对人力资源管理的投入，提高两者的沟通并指出要加强施工企业的人力资源管理，应当强调\"以人为本\"的理念，提高管理者和员工的双向沟通，加强员工培训，既为自己建立了稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。例如国内某大型路桥施工企业在企业里挑选出若干名外语基础好、有一定现场施工经验的年轻技术员到某名牌高校进行外语、国际工程管理等方面的培训，经过一年后，这批人员不但熟悉了国际工程惯例及相关国际工程管理知识，而且一次性全部通过相关考试，企业也为自己开拓国际工程市场建立了坚实的人才基础。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面，有效地进行了人力资源管理。

　　在知识经济时代，世界经济的竞争会变得更加激烈，谁掌握知识的优势，尤其是高科技的优势，谁拥有更多的人才，谁就是未来世界经济的强者。作为企业的领导人以及从事人力资源管理的部门与人员，应该高度重视人力资源的开发、管理和使用，要不断地研究新情况，了解人才成长的规律，钻研相关业务，掌握党和国家相关方针政策，为国家的兴旺，为经济的繁荣，为企业的进步做好人力资源的开发和管理工作。转贴于 中国论文下载中心

　　参考文献：

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