浅议企业人力资源管理存在的问题及对策

摘 要:企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到人力资源战略开发管理角色。因此，现代企业必须牢固树立以人为本的理念，努力提高企业员工素质，充分发挥每位员工的潜能，以达到提高企业经济效益的目的。

关键字:问题 对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到人力资源战略开发管理角色。分析当前企业人力资源管理中与企业发展战略、薪酬体系、人力资源开发等存在的问题和对策措施，对企业的又好又快发展具有深远意义。

一、当前企业人力资源管理存在的问题

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业经济又好又快发展有着深刻的影响。目前，企业人力资源管理中存在的问题，主要有：

1、区域经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来挑战。随着区域性经济合作组织的发展。地区经济甚至全球经济一发而动全身，正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨区域企业和跨国公司，既面临着不同的法律规范和风俗习惯，同时又推动着多元文化的相互了解与不断融合，必然给企业人力资源管理带来前所未有的挑战。

2、人力资源管理与企业发展战略相脱节。改革开放以来企业的人事管理虽然进行了一系列的改革，但从总体上看还处于传统的人事管理阶段，人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在人才自由流动的市场经济体制下，缺乏一整套有效的激励、培训机制和人力资源开发模式，已经难以适应市场竞争的需要，与企业发展战略相脱节。

3、人力资源管理与绩效考核脱节。绩效考核主要有三个方面的目的：战略目的、管理目的和人力资源开发目的。从实际情况来看，绩效考核不能实现战略目的、管理目的和人力资源开发目的的现象也是常见的。究其原因，关键是缺乏一整套科学全面的绩效考核指标，缺乏岗位说明书，没有把经营目标和工作计划真正落实到对个人的考核上，使企业的发展战略和经营目标与人力资源管理联系不紧密。

4、重管理、轻开发的现象存在。从开发利用方面来看，企业的劳动力数量众多，但总体技术、技能素质不高，大量的人才潜能有待开发，只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而，有些企业过多地强调向管理要效益，而忽视了员工的前期培训开发工作，导致有些工作效益低下。

5、忽视长期绩效，过于关注短期结果。忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。比如考核销售人员，如果考核只关注销售量，而忽略了潜在的销售机会、客户回访量这些过程指标，结果是销售人员只注重短期行为，短期的绩效可能达到了，而失去了绩效的持续提高。

二、解决企业人力资源管理存在问题的对策

1、转变观念，真正树立以人为本的理念。当前我国企业的产业结构及产品结构都需要进行较大幅度的调整。经济活动空间将会大大拓展，这都将给企业的各类人才尽情地施展才华提供了一个更加广阔的舞台。技术创新水平和人才创新能力是企业制胜的法宝。随着市场竞争的进一步加剧，企业间的竞争其实质是人才的竞争，企业的人力资源管理问题显得愈加重要。转变观念，建立人力资源开发管理新机制，增强企业忧患意识，激发企业员工的紧迫感和使命感。

2、转变传统的人事管理模式，树立人是企业第一资源的现代人力资源管理理念。一是努力形成企业全员创新意识。企业现代化，首先是人的现代化，企业必须努力培养具有创新意识的企业家。二是建立以市场为最终导向的创新体制。企业应积极建立面向市场的技术创新系统，以市场为导向，推进创新。三是建立完善的创新机制。首先是企业制度创新，建立一个有效的企业创新机制，保证创新顺利进行。四是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平。五是加强和科研机构的联系，实行企业与科研院所和大专院校的联合。

3、加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训，从某种意义上说，一个企业重视员工培训和开发的程度，决定了其未来竞争的潜力。企业要完善员工培训体系，重点从以下三个方面进行加强：⑴全过程。就是企业培训要贯穿于每个员工在企业履职的整个过程之中。新员工进入企业首先进行岗前培训，在成为正式员工后，根据不同岗位的需要，进行各种在职培训，同时鼓励员工进行各种继续教育，并在员工承诺继续为企业服务的前提下，为员工负担相应培训费用。⑵多样化。坚持企业内部培训和外培培训相结合以及请进来和走出去培训相结合的多样化培训形式。加强企业内部培训机构力量，为企业培养专业技术骨干和管理人才。⑶突出重点。要有计划，有步骤的对重点领域人员进行培训，培训内容主要为专业技能、团队精神和商务知识等，使他们能能很好地掌握各自领域的知识，适应市场竞争的需要。

4、建立奖罚分明的薪酬制度。薪酬制度是企业对员工进行物质激励的一项重要内容，关系到员工积极性的发挥，薪酬管理模式要注意以下问题：首先，企业薪酬体系必须要有激励性;其次，薪酬体系的建立，必须以岗位设计和岗位评价为基础;再次，员工的薪酬必须要结合绩效考评，与业绩挂钩，使每位员工的收入与工作业绩好坏、贡献大小紧密联系在一起，达到充分调动员工积极性和创造性的目的。

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