人力资源评职范文浅议项目经理应具备的能力(2)

　　(三)严格项目进度的控制

　　一、是控制节点。项目实施过程中，科学制定节点任务控制一览表，把项目从规划、网改、宣传、物资准备，到地面推广、上门办理、安装维护、售后服务等等各个关键环节，按详细时间控制要求责任到人，表单上墙，完成任务进入倒计时，增强紧迫感。在与各组下达的任务单中明确进度管理目标，建立关键节点工期奖惩实施细则(每7天检查一次进度，凡关键线路上的项目项目组原因，造成实际工期与计划工期比较有延误的，项目经理下达整改通知单，并有权扣减工资与奖金)。

　　二、是抓紧\"两端\"。项目立项同时，立即启动网络改造、机顶盒及设备招标等工作，在进入小区推广的同时，同步进行业务的宣传、政策的宣讲工作。加大项目收尾阶段的控制能力，科学安排、统筹调配，防止因各工作环节同时实施可能发生的混乱，使各工序积极配合、整体推进。

　　三、是抓好分段调节。合理编制各个阶段的进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制订年、月进度计划，实施动态控制，如遇台风、雨季、安全播出期等因素而延误进度，及时修正调整，编排赶工计划，确保节点任务不受影响。

　　二、项目管理知识领域中风险管理的运用

　　我们在项目实施过程中识别出几个重大的风险，对风险进行了评估，并制定了风险应对的措施。主要风险及对应措施如下：

　　(一)确保工期的措施

　　(1)稳步推进原则。

　　坚持先城区选点试点后铺开，以点带面，实现整体转换。在转换过程中，对拒绝整转的用户，先保留一定数量的模拟信号节目，引导用户向数字化平稳过渡。采取措施确保平稳转换。

　　(2)专家提供技术保障

　　在整体转换过程中，我们还聘请了广电总局广科院有线数字电视研究所为数字电视工程的技术顾问和技术监理单位，提供高质量的技术保障。我们结合网络队伍实际情况，组织培训区、镇有线数字电视人员达600多人次;组织全市各区镇有关人员到南海平洲参观学习，以点带面。加强市、区两级自愈环网建设，确保有线数字电视平台信号的安全传输。

　　(3)推进自身的信息化建设，减少因信息流传不通畅导致的工期延误

　　建设内部办公自动化网络，开发信息管理系统，与区、镇网络分支机构联网，利用办公系统进行机构管理、运营管理、人事管理、用户资料管理、各种资料文档管理、财务管理、技术管理、工程管理、物流管理、统计管理、信息发布管理，实现无纸化办公，提高科技管理水平

　　(二)资金风险控制

　　近9万有线电视用户，每户送一台机顶盒及网络改造和前端建设，约需资金3360万元。按照物价部门的测算，在正常运营情况下，需要6年时间才能回收成本。一开始算这个账，我们认为资金投入大、有风险，投资回报周期长，就想方设法缩短回收成本的周期。在依靠政府推动、政策支持的同时，积极借助社会资本和社会力量，通过融资、合作等多形式运作方式，缓解起步阶段的资金压力，化解风险。

　　一是充分利用市场和技术手段，引进竞争机制，降低机顶盒价格和智能卡成本，机顶盒价格每降低10%，成本回收周期就缩短一年。

　　二是关闭模拟电视，提高服务质量，使用户购买第二、三台机顶盒的比例不断增加，有利于运营商尽快收回送出的第一台机顶盒的成本。

　　三是全力营造招商、稳商、富商的市场环境，吸引多方合法的社会资金投资机顶盒项目，用较长的周期让利于投资者。

　　四是依法依章将客户服务和有偿信息服务这些可经营项目进行市场运作。

　　三、结语

　　在项目中，只用具备了上述这些能力的项目经理才能成为合格的项目经理，同时项目管理师的各项技能都将充分得到锻炼。合格的项目管理师不仅要掌握理论方法，更应到实践中锻炼和检验，从单项目到多项目的实践正是项目管理师成长的很好途径。这些成长起来的项目管理师将会为企业承担更多的工程建设项目，为企业的发展打下良好基础。

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