审计职称论文发表简述如何有效降低建筑项目成本
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断成熟，建筑施工企业面临着越来越大的成本压力。在建筑工程项目的建设过程中，建筑项目成本的控制是非常重要的。为了充分的确保施工任务的按期完成以及施工的质量，各个项目部门均应当在组织设计施工中对价值工程活动加以开展，并且按照建筑项目施工的实践，始终站在增收的角度，积极的探究建筑项目成本的降低。文章结合我国建筑行业的发展现状，指出工程建筑中成本控制存在的问题，并针对问题给出建议。
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伴随着建筑行业竞争日益激烈，建筑企业传统的企业管理方式已经无法满足当今市场竞争的要求。如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金，在不改变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程造价管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。可以说，进行成本控制是现代建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。
一、 建筑项目成本控制中的主要问题
(一)成本控制意识不足
目前，我国大部分工程建筑项目经理与相关管理人员缺乏成本控制意识，项目成本控制紊乱，大量资金成本因管理人员的疏忽或无知而流失。在工程建筑中，岗位之间缺乏交流，负责技术和工程质量的技术人员，不惜以增加成本来保证工程质量;负责施工生产和工程进度的工程组织人员，为赶工期而盲目增加施工人员和设备，这必然会增加项目成本。
(二)成本控制方法单一
目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标,工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费),随意性大,缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价。甚至有的项目不按工程项目岗位的实际需要安排工作人员,造成人员相对浪费,加大了工程成本的人工费开支。
(三)不能正确处理成本、质量和工期的关系
就工期较为紧迫的建筑工程项目而言，往往放置于首位的都是对进程的控制，但是如果仅仅追求工程按期竣工交付，而将建设的工期盲目的缩短，那么便会导致额外的增加工程成本。将建筑项目成本降低，采用不合理、不科学的施工方法及施工材料，导致工程质量的不合格，而停工及返工又会带来更大的经济损失。以上这些做法均没有进行多角度及全方位的平衡考虑，在很大程度上加大了建筑项目成本，对建筑项目的成本控制是较为不利的。
(四)成本核算流于形式
就目前来讲，每个工程建筑项目都配有预结算员，但其所从事的工作却与其应当从事的专业核算工作相差甚远。他们只是按图按现场指令计算成本并以此作为结算依据，而没有将生产过程中的成本预算和成本核算结合起来。这样获取的项目预算既没有阶段成本分析和分项成本分析，也没有实际成本与预算成本、计划成本的比较和班组成本的分解，因此对项目施工指导意义不大。这种流于形式的项目核算直到最后项目完工后成本也没有得到有效控制，有时甚至直到结算时才知道项目亏损。
二、 建筑项目成本的基本原则
由于成本控制的对象是工程项目,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。因此建筑工程项目成本控制的原则是建筑企业成本控制的基础和核心。为此,必须做到以下几点。
1. 成本最小化原则
任何企业生产的目的都是以最小的成本获取最大的收益，工程建筑项目也不例外。工程建筑项目成本控制的根本目的也就在于通过各种手段，不断降低项目各项成本，以实现成本的最小化。但按照此原则控制成本时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最小化。换句话说，既要充分挖掘各种降低成本的潜力，又要从实际出发，制定通过主观努力可能达到的最低成本水平。
2. 全过程成本控制原则
项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。
3. 实时原则
工程建筑项目成本控制的核心在于实时控制，即对项目的中间过程进行控制。尽管在项目的施工准备阶段已经编制了成本控制方案，并形成一定的控制模型，但这只是根据施工组织设计的具体内容确定预期方案，而对项目实施过程中的变动因素无法做出准确判断，若不进行实时纠正，就会造成企业成本扩大，利益流失。
4. 全员控制原则
工程建筑项目的成本控制既是一项涉及到全员的活动，又是一项包含项目各个阶段的活动。前者要要有客观、准确、适用的控制标准,充分了解控制标准建立的依据和必要性,充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,不能认为成本控制仅仅是负责预算、结算及财务方面的事,要有全局的观念。只有调动项目所有人员开展成本控制的积极性，并认真落实到项目生产的每一个环节，才能获取最大的成本控制效益。
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