审计职称论文发表简述如何有效降低建筑项目成本(2)

　　三、 建筑项目成本控制的措施及对策

　　(一)采取经济措施控制工程成本

　　采取经济措施控制工程成本首先要控制材料费。由于材料费一般占全部工程费的一半以上,直接影响工程成本和经济效益,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,并按量价分离的原则,做好这两个方面的工作。其次要控制人工费。这是因为人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%以上,所以要严格控制人工费。可以从用工数量等方面来进行控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。同时要加强技术教育和培训工作,实行合理的奖惩制度,调动各方面的积极性。最后要控制间接费用及其它直接费用。要精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。

　　(二)加强质量成本与管理

　　对于施工单位来说，其在项目实施阶段须达到工期短、产品质量高且成本低的最终目标，因此如何处理好这三者之间的关系是整个工程建筑过程都必须重视的问题。其目标系统见图 1，处于 A 区域是整个项目建设的理想区域，这个区域内施工周期短、产品质量高、成本低。但是这是一个理想状态，在现实中是很难实现的;在 B+A 区域，建设目标重在强调质量高，造价低;在而 C+A 区域中则着重强调产品价格和工期，对产品质量的要求较低;在 D+A 区域内主要考虑建筑工程的质量与工期，对于价格的要求比较低。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目中的各种客观因素和执行人可能采取行动及这些行为可能带来的后果进行综合研究，对具体情况做出具体分析，并制定项目建设的具体目标。

　　(三)优化施工方案，保证工程质量与安全的并举

　　得以优化的施工方案，对于质量安全的保证、工程进度的加快及经济效益的提高，均发挥着非常关键的作用，在施工方案的选择过程中，应当严格的遵循以下原则：一是按照工程计价的具体状况，根据安装工程及土建工程的工艺顺序，对本工程的施工顺序加以确定，并确定立体上的分层、平面上的区分和分段，有助于工程进度的加快，有助于流水作业的组织;二是结合现场施工条件和工程特点，采取质量上可靠、经济上合理、技术上先进的工方法;三是尽量的选取机械化的作业;四是施工方案确立时的技术标准和技术要求，尤其是新设备、新工艺、新材料和新技术，应当制定相应的操作要点与技术要点，按照工序对作业指导书管理加以实行，以便于更好的推广\"四新\"成果的应用;五是贯彻\"安全第一\"的思想，将安全工作放置于施工方案中，从而为安全生产及建设提供全程指导与监控。

　　四、 结束语

　　建筑工程的成本控制目标应该是与质量、进度相结合而取得最低成本，即最大产出的实现取决于如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的资金投入，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工造价、节约投资成本，以提高建筑项目的投资经济效益和社会效益，强化对建筑项目进行全过程成本控制的管理。在建筑项目的施工过程中，必须重视各个施工工序的把关，应用科学合理的施工方案，立足于成本控制的细节，从而实现建筑项目成本降低的目的。

　　参考文献:

　　[1] 陈新宇，袁支农. 建筑项目成本控制的优化管理[J]. 建筑施工,2009(6).

　　[2] 郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J]. 平顶山工学院学报,2006(3).

　　[3] 宋传叶.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[D]. 哈尔滨工程大学,2011(4).

　　[4] 曹芹，党玲，朱家瑜. 工程建筑中的成本控制问题初探[J]. 大 众科 技,2011.

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　　[5] 徐方方，肖中芳. 论如何有效降低建筑项目成本[J]. 经营管理,2011.

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