造价评职论文发表范文施工阶段工程造价的控制方法研究(2)

　　(3)变更确定后施工单位同设计单位和监理单位进行沟通，积极主动地提出合理的工程变更。根据施工合同有关条款对工程变更进行分析，确定变更后项目的工程量，最终确定一个合理的变更价款，尽量为工程节约投资。另外，要特别重视施工条件的变更，包括未能预见的现场条件或不利的自然条件，做好现场资料和试验数据的收集整理工作，避免索赔的发生。在实际施工中会遇到现场条件与招标文件中描述的现场条件存在差异，为了保证施工单价和施工工期的科学性，此时施工单位会向业主提出施工变更要求，从而使双方在这一问题上发生冲突。

　　2.做好工程签证的管理

　　施工单位在收到业主或监理工程师发出工程变更指令后，按照合同的条款和程序向监理工程师提出工程签证并提交工程造价费用报告和工期延长的报告，待监理工程师和业主签认后作为工程结算的依据。施工单位在办理工程签证时，要严格按照合同规定的时间进行，改变以往到工程竣工才把工程签证送监理工程师签认的做法。如：某工程项目，施工单位在完成了部分管道安装工程后，收到了要修改内墙布局的工程变更通知单，这时施工单位应立即请监理工程师到现场确认已完管道工程的位置、数量，并及时办理工程签证手续。若到工程竣工才去办理，就很难确认变更前的完成量，施工单位也会蒙受损失。

　　3.优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理，不仅直接关系到施工质量、安全、工期，也最终会影响工程造价。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专项施工方案进行审查。运用价值工程法等不断地对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，达到节约投资，创造更高效益的目的。如某工程项目原施工组织设计中土方开挖主要采用机械开挖，考虑到地下水的影响施工机械开挖占70%，人工开挖占 30%并有降水设施。经过认真审核施工组织设计发现开挖基础的时间正值枯水期，机械和人工的比例不合理，经过计算调整，按机械挖土占 90%计，人工挖土占 10%计，且减少了降水费用，为业主节约了一笔投资。

　　4.控制工程量的计算

　　对于每个工程来说，绝大多数工程量的计算是按照施工图来计算的，变更部分只占一少部分。对工程变更的计量，需事先把变更工程量算清楚，做到一单一价。对工程进度款的拨付，也要按照形象进度如实计量，避免多算重复计算，最终导致工程款超付现象。竣工结算也要按照工程现场实际发生如实计量。

　　5.加强经营管理，节约成本

　　在施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料、机械人员密切配合， 互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有许多施工单位在这方面存在欠缺，经营、技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量浪费。现场技术人员只管施工，不考虑成本，对于施工过程中的工程项目或工程变更增减，未能与业主及时办理变更签证手续或手续模糊等，都会给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容造成人工费的大量流失，材料定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加控制，避免浪费，遇到材料价格有较大波动，定货单位要及时反映到预算部门，以便预算员能够调整预算差价。对于特殊材料价格严重超出预算的，要得到业主认可，机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作情况合理，组织实施，力争最大限度地控制成本。

　　三、结束语

　　总而言之，工程造价的控制是一个动态的过程，他需要企业的全体员工共同参与努力，成本控制的工作才可能成功。同时，工程造价控制又是一项系统的工作，需要进行全过程、全方位的控制与管理。加强对工程造价的全过程控制，不仅可以提高工程的质量和资金的利用率，更可以提高我国建设项目投资控制水平，促进我国经济更好更快发展。

　　目前，我国的全过程成本控制正在学习和不断升温的阶段，因此，还需要我们在实际的工作中注意积累相关资料，以备将来进一步探讨，使全过程成本控制在我国日趋成熟。

　　参考文献：

　　[1]褚一伟.工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].合作经济与科技,2007,(9):92-93.

　　[2]黄智勇.试议我国建设工程项目管理存在问题及对策[J].广西工学院学报,2010,(1):82-84.

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