工程造价职称论文范文工程成本核算与管理的基本方法
摘要：对于施工企业来说，要实行在建工程成本的有效管理，切实解决企业在建工程成本管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全企业在建过程管理，使在建工程成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
关键词：工程成本,核心期刊投稿网,成本管理,质量事故,管理体制
1.工程成本
1.1.工程成本的构成与核算
工程成本是企业用于施工和管理的一切费用的总和，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标，包括一些人工费、材料费、机械费和其他一些对管理人员的工资，奖金，福利，工程保修费等等，综合反应工程中的劳动消耗和物资消耗，简单来说，成本包括了两方面，直接成本和间接成本。
工程成本的核算主要是按照单项工程进行成本核算，即采用简单法(品种法)进行成本核算，一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。企业应在期末对未完成的工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完成部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价等，计算出期末未完工工程的成本。工程成本项目会按照人工费，材料费，机械使用费等其他直接费和间接使用消耗的费用来分项计算，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关联之处。
1.2工程成本管理
工程项目成本的管理控制，根本目的是从实际出发，通过成本控制的各种手段，不断降低工程项目成本，达到实现最低目的的成本需求。而在这个工程当中，工程成本的管理本着五个原则来进行：1)最低化原则;2)全面成本控制原则;3)动态控制原则;4)项目目标管理原则;5)责全相结合原则。
工程成本管理是建筑企业项目管理中的一个子系统，一般的工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又是对下一个工程项目成本预测和决策提供基础资料;而成本考核又是实现成本目标责任制的保证和实现决策的目标的重要手段。
企业施工单位的工程成本控制，要根据工程项目的特点，结合工程项目的实际情况，由管理人员共同研究探讨，对发生的各种成本信息，通过有组织，有系统地进行预测，计划，控制，核算和分析等工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划范围内。
2. 企业在建工程成本管理中存在的问题
近年来施工企业由于施工任务不足而造成不能发挥应有的生产能力，此外施工企业对成本管理上的漏洞，忽视成本管理中的管理再加上由于建筑市场的开放和招投标方式中出现的一些盲目压低标价等等管理不善问题，造成施工生产耗费难以得到补偿，最终亏损。尽管本单位在成本管理中采取了一定的办法和方式，但也存在着一些问题：
2.1.在建工程忽视成本的管理
推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。
2.2.工程成本管理认识上存在误区
长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;如果技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
2.3.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企业由于长期受计划经济体制的影响，在成本管理方面各部门、岗位、各工序之间的责任不清、管理权限不明，企业无法对各部门、岗位、工序的人、财、物耗费实施量化标准进行考核;在利益分配上搞平均主义，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，工程项目成本管理就难以有效实施。
2.4.成本控制能力较弱
① 材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。在工程施工当中，项目部只注重施工成本，忽视对采购成本、资金成本和质量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程项目本身，采购行为远离施工现场，工艺革新重视不足，质量事故发生之前，不易引起重视，因而采购成本、工艺成本、质量成本易于忽视。
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