工程造价职称论文范文工程成本核算与管理的基本方法(2)

　　② 材料的\"跑、冒、滴、漏\"现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。很多项目工程成本账有名无实，在建工程或竣工工程结算只求完成利润指标，长期不进行经常性的经济活动分析，不清楚利润产生的原因，不总结管理上的经验和存在的问题;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清单，也不进行量差和价差的对比分析。

　　③ 机械设备利用率低，窝工现象时有发生。

　　3.加强企业成本管理的相关建议

　　工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。所以加强企业成本管理，必须做好一下工作：

　　3.1.掌握工程信息,做好工程投标工作

　　工程投标是成本控制的重要前期工作。首先要掌握准备的工程信息，了解项目业主的机构职责，队伍状况，资质信誉等基本信息后，还要了解掌握工程项目的性质，工程的投资渠道，融资情况等等。明确这些信息之后，一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，分析正常情况下完成该工程所需要的人力，材料，设备，水，电等等所有涉及到的成本。在此基础上，根据企业自身得利情况综合各个因素做好投标，合理报价。

　　3.2.搞好成本预测,确定成本控制目标

　　成本预测的内容主要是通过科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件，机械设备，人员素质等对项目的成本目标进行预测，主要是工程中直接的使用费用和一些人员的工资，工具使用费，财务费等这些间接费用，其中间接费占总成本的15%~20%左右。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制，所以说成本预测是成本控制的基础。

　　3.3.重点抓好在建工程施工阶段的成本控制，努力降低成本

　　1)在建过程中按照各自的责任目标搞好成本控制和分析。主要做到：①提高劳动生产率、节约开支。②精简处机关机构，压减科室冗员和机关附属单位的人员，使在岗人员达到一专多能。对项目管理人员人数，要根据投资数额大小、技术复杂程度、施工难度和施工能力来确定;③对施工生产作业人员进行培训，提高其生产能力和技术水平，使其能够完成和超额完成劳动定额，以少量的劳动消耗，获得最大的劳动效率;④加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，提高人机工作效率;⑤根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有的工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，减少窝工现象。⑥选好施工企业工人，择优选择，建立能者上庸者下的机制。尽可能少雇包工队，把自己单位的职工放在施工线上，发挥职工的最大积极性，创造不菲的效益，减轻包袱。

　　2)材料费用的控制

　　材料费在施工过程中占的比例较大，一般在65%~75%之间，所以不仅要严把材料的用量还有在价格上控制，主要是做到一下两个\"合理\"：①合理确定材料用量。材料的用量可根据实际的工程的特点加以控制，而且其节约潜力大，可影响整个工程的节余。节约时可给予奖励，超出时可采取相应的措施，节制浪费。②合理确定材料价格。材料价格同样是降低成本的关键，但并不是价格越低越好，一定要严把质量关，货比三家，合格优质的材料加上成熟的工艺，熟练的技能，才能确保工程质量。

　　3)加强现场管理费控制

　　现场管理费是与工程施工直接相关的成本，要做好雨季，冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工，要注意加强现场的各个环节施工管理，预防质量事故，施工事故的发生，做好工程施工的预防，检测工作等，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全，进度情况。

　　4)人工费控制

　　人工费的使用占总工程费用的10%左右，作为施工企业，要根据工程情况制定实际可行的劳动定额。提高人员的工作效率，加强工资的计划管理，提高出勤率和工时利用率，减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

　　5)机械费的控制

　　根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析,编制机械利用计划。在施工中,自有机械应加强保养,合理使用,外租机械合理安排,充分利用,减少停滞,保证机械设备高效运转。

　　3.4.加强工程质量控制，实行全面质量管理

　　工程质量成本可以通过预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面来控制。此时需要开展两个方面的工作：一是质量的检验和保障工作，二是质量失败的补救工作。这两项工作产生的费用有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低成本。

　　3.5.加强安全管理，杜绝安全事故，减少事故损失

　　加强安全管理要着眼与预防事故的发生，降低工程施工企业的经营成本。

　　1)减少事故发生的次数。施工过程中每一次事故的发生，都有可能造成现场设备，人员的伤害，造成停工现象，注意加强安全管理，预防事故发生可有效的避免这部分的处理费用，增加效益。

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