工程造价职称论文范文工程成本核算与管理的基本方法(3)

　　2)制定应预案。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，采取一系列的应急方案，预防事故，建立事故应急救援体系，保护现场人员和设备，降低事故风险，减少对人员，财产和环境造成的损失。

　　3.6.改进施工工艺，合理组织施工

　　在施工过程中采用新工艺，新技术，可使施工时投入的材料(如架管、模板等)机具等大量减少、劳力减少、工期减短，会给项目带来可观的经济效益。因此，对每个项目施工之前，充分调动技术管理人员和经济管理人员，依靠科学技术创新，因地制宜，尽量采用先进技术、新工艺，新材料，如附墙爬升脚手架、滑模、早拆模技术，一次成活技术，落地砂浆再利用，筛余\"砂头\"、碎砖、废石利用等。同时将施工结果与相关施工者的经济利益挂钩，以提高工作效率，并设专人管理，定期检查，确保技术措施条条落实，收到实效。

　　3.7.加强合同管理,控制工程成本，完善合同文本，避免法律损失

　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗;其次是应加强经济合同管理人员的工作责任心;再则应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。

　　3.8.使用灵活的用工制度和聘用、考核、奖惩机制提高工作积极性

　　企业可以参照国际惯例，采用灵活的用工制度并对人员实行了动态弹性管理，做到\"勤者留，懒者走\"。同时企业还可以建立相应的聘用机制、考核机制、激励和惩罚机制，员工在上岗前必须经过资格审查或相应的考试，以确保雇员的素质;考核机制是指雇员上岗后，由人事部门及部门负责人定期考核，考核结果作为对雇员进行奖励或惩罚的基础;赏罚分明的机制能提高员工工作积极性，确保工作效率方面取得良好的效果。

　　3.9.建立健全在建工程的跟踪监控制度，完善在建工程成本约束机制

　　建立健全跟踪监控制度，及时纠正、修正在施工过程中发生的问题，避免铸成大错造成损失而秋后算账，是当前亟待解决的问题。因此，应由公司纪检、审计、工程等部门组成监察大队，由书记带队，每两个月检查审核一次，主要是工程质量、工程进度以及工程拨款支付情况。在确认没有问题时，项目经理可继续任职，否则应立即撤换，以免造成更大的损失。通过对企业的跟踪监控，进一步保证了企业的盈利水平，使亏损企业扭亏为盈或减亏。

　　小结

　　本文对提高公司成本控制水平具有较高的实际价值。通过研究，本文得出了以下一些重要结论：

　　1).要遵循项目成本管理的基本原则，综合考虑项目施工成本管理的实践工作，运用以上的方法和措施能很好的确定施工项目的核算与成本管理方面的最佳结合点。

　　2).在整个项目成本的管理中，运用系统科学的原理对工程项目进行预测、计划、控制和核算时，需要各职能部门的工作流程顺畅，同时各个部门提供的数据也必须是真实和有一定的时效性，这样才能够对成本分析提供真实的数据。

　　3).项目的成本管理是一个对全过程的管理和全员参与的管理，只有充分运用科学的成本管理理论和扎实的过程管理才能真正达到的项目成本管理的目标。

　　参考文献：

　　[1] 秦兰仪.施工项目成本管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2000.

　　[2]龚卫民，张国君.如何降低工程成本[J].北京:中国公路，2002(4).

　　[3]黄莉，赵胜.论施工项目成本管理的问题与对策[J].武汉:水利水电快报，2005(5).

　　[4]薛建斌，张仁青.建筑业企业预算管理探测[J].北京:集团经济研究，2005(2).

　　[5]李雪梅.浅谈工程成本管理[J].北京:水利水电施工，2006(2).

　　[6]吴承志，奉武贵.工程施工招标与项目成本管理[M].北京:人民交通出版社，1999.

　　[7]许国飞.浅析公路工程项目施工中的成本管理[J].北京:时代经贸，2007(1).

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shenjilw/1254.html