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工程造价师论文发表建筑工程造价控制和管理

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:审计:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘 要:本文阐述了工程造价管理的基本概念,对建筑工程各阶段控制建筑工程造价措施进行了分析。

  关键词:建筑工程,造价控制,成本

  一、前言

  从经济角度看,建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争,谁在工程建设中既能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。通过对影响工程造价诸因素的分析思考,认为要降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净\"水分\"。

  二、工程造价管理的基本概念

  建设工程造价主要由设备购费、建筑安装工程费和工程建设其他费三部分组成。建设工程造价管理就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设活动中的造价的确定与控制,技术与经济,经营与管理等实际问题,从而提高投资效益和经济效益。由此可见,工程造价管理具有双重性,既是投资控制管理,同时又是市场管理。因而我们要根据不同的管理职能采取不同的管理方法。工程造价管理具有时效性、准确性、公正性、规范性等特点。

  三、对建设项目决策阶段的控制

  建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中.要抓住方案的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方而进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

  四、招投标建设工程承包价格的宏观控制

  建设工程承发包价格是建设项目建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价的高低,同时它与业主和施工企业的利益紧密相关。在当前社会主义市场经济的体制下,建设工程承包价格一般是通过招投标工作来确定,工程结算造价为中标合同价加变更增减及合格规定允许调整的费用。在建设工程招投标阶段,无论是按照国家规定实行工程量清单计价还是定额计价,都是工程项目建设单位根据国家、地方政府规定的现行有关规定、定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底或提供工程量清单,约定主要建筑材料品牌等可

  以约定的因素,根据建筑市场情况由企业自主报价产生中标企业,这是业主对建设工程承发包价格的宏观控制。

  参加招投标建设工程竞争投标的各施工单位,在建设项目招投标过程中要自主报价,除根据招投标文件要求和参照国家及有关定额规定编制外,要想有立足之地,应该建立企业定额,企业定额是施工企业的设备先进程度、管理先进程、施工工人的熟练程度,经多项工程,多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价,在投标竞争中用自己的各种先进合理的优势,确保投标竞争的价格优势。投标报价由建设单位根据招投标法规定的方式,根据有关规定组织各有关专家组成的评标小组进行评标,把商务标和技术标标结合起来,确定中标

  企业,合理决定施工承包价格。这是在社会主义市场经济条件下对建设工程承发包价格的宏观控制。

  五、施工阶段的工程造价控制

  施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制,对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义。

  5.1施工阶段存在的问题

  (1)施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理,缺乏科学性和先进性;

  (2)材料价格管理方法落后,材料采购、储存量计算不科学,不能很好地掌握采购时机。由于建筑市场目前还比较混乱,材料采购价格失真,不法分子从中渔利,也使得占建安工程成本60%~70%的材料费用失去控制;

  (3)施工组织方面,多数施工企业还一直沿用老办法。现有的人、财、物没能得到合理配置与利用。造成大量浪费,从而导致工程造价提高;

  (4)施工单位从自身利益出发。通过设计变更。增加工程量或追求较高利润。

  5.2施工阶段的工程造价控制

  (1)工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证;

  (2)熟悉设计图纸和设计要求,对可能出现的工程费用变化大的部分和环节,作为重点造价控制对象;

  (3)造价工程师对项目实施过程进行全面跟踪,对经济技术变更及时进行经济技术比较,并进行预测和分析,严格控制工程变更。施工前,要组织施工人员到现场踏勘,并对图纸进行会审、技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是那种涉及费用较高的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较,尽量减少合同外费用;

  (4)详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理。及时做好施工现场记录,制定现场签证的管理程序,加强现场签证的管理,工程签证随做随签,避免\"一揽子\"及日后签证,同时签证尽可能量化,避免仅作定性或含糊不清的签证;

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