高速公路工程项目成本控制(2)

　　3．5措施项目工程量及工料机消耗量的成本控制对策

　　(1)在保证实体项目工期、质量和安全前提下，应优选施工措施方案，将其工程量压缩到最低；在保证措施项目使用安全前提下，工料机消耗量降到最低。(2)增加措施项目(如临时工程)周转使用率，在不影响阶段工期目标的前提下，对于非关键线路上的实体工程项目施工周期尽量延长或推迟其开工时间，增加措施项目或周转性材料在本项目中的周转使用次数。

　　3．6资源单价的成本控制对策

　　(1)对人工单价，应尽量结合具体分包的工作内容物化为\"合格计件工资单价\"，争取按清单工程量计算并考虑一定包干费\"包死\"工费，不要按\"天\"计价。(2)对材料单价应在保证材料质量前提下，综合考虑材料出厂价和运费因素(特别是地材)，以综合到场价最低原则采购材料，或运用期货合同等方式锁定长期供货价格，避免价格波动。(3)对于机械台班单价，应尽量减少设备购置数量，特别是通用施工机械，以机械设备完好率为主要指标，而不以设备成新率为指导指标，尽量采用租赁设备或自有旧设备，减少设备购置资金投入。对于高速公路大型专用施工设备等，一方面采用\"融资租赁\"、\"售后回租\"等方式降低设备固定成本；另一方面应尽可能提高设备使用效率，缩短进场、转场时间，组织均衡生产，将单位实体工程量中的设备摊销费降低到最低。(4)对于为工程实体和措施项目所连带的施工现场的间接费临时设施费、现场管理发生的费用等)，应本着\"强本简末\"思想，尽可能租用现有民房或考虑\"永临结合\"，尽可能减少I临时设施的规模和临时占地面积，节约费用；对于现场管理费的支出，应精简管理机构和人员，因事设岗，管理层次扁平化、管理信息化，提高效率，减少费用支出。

　　参考文献：

　　[1]中华人民共和国交通运输部．公路工程标准施工招标文件(2009年版)(上册)[M]．北京：人民交通出版社，2009．

　　[2]中国建筑业协会工程项目管理专业委员会．建设工程项目管理规范实施手册(第二版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2010．

　　[3]薛随云，韦永钢，王智辉，等．作业成本法在公路施工项目中的应用[M]．北京：人民交通出版社，2009．

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