浅析施工企业建设项目的施工成本控制

　　摘要：施工单位建设项目施工成本的管理工作包括了很多方面的内容，有地理位置、采光情况、等等，其中主要以施工的成本控制是最关键的，这次的研究的内容是从成本管理的角度出发，有重点的阐述施工单位建设项目的施工成本的控制措施和基本的原则

　　关键词：施工单位，建设项目，成本控制

　　施工单位向建设单位提供产品和服务的时候，也要去追求自身的最大化的经济效益。因此，施工单位的管理工作实质性的要求就是运用科学的管理手段，最大限度去降低在施工中形成的成本问题，以此创造出最大化的经济效益。所以，在施工单位的各项管理中，如何切实的落实成本管理工作和控制降低工程成本是重中之重。

　　一、施工单位成本管理

　　施工单位管理建设项目主要包括有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、人工、材料、机械价格等工程信息管理和组织协调。其中的施工单位最主要的研究问题是施工成本的控制。施工成本管理：就是在保证施工进度和质量保证的情况下，采取一定的措施把成本控制在施工单位可接受的计划范围内，并且进一步去追求最大程度的成本节约，以此拓宽单位企业的经济效益，来实现企业单位的利益最大化。

　　施工成本的管理主要包括：对成本的预测、计划；对成本的控制、核对；以及对成本的分析、考核。其中施工单位应该加强对施工成本一开始的预测与计划，以及后期的控制和考核这些方面的管理。1、施工前对成本进行合理的预测，计划是整个项目中的基础，这就需要对工程进行编制。其中预算图就是一种形式。施工预算图的基础是社会的平均水平，按照预算的控制成本，单位是微薄利润，只有通过对其管理上的加强，才可以使得企业单位达到社会的先进水平，单位去追求低于社会的平均发展水平的成本才可以给企业创造更好的经济效益。2、施工的项目成本的控制要始终的贯穿在整个施工项目的全过程，从开始到竣工验收，它是施工单位成本管理的重要环节。因此，一定要明确到每个级别的管路组织以及落实到每个人员的责任和权限，充分的做到权、利、责相互结合。这其实是控制陈本的基础之一，一定要给予重视和落实。施工单位的成本控制主要分为工程前控制，工程中控制和工程结束后控制。其中工程过程中的控制最重要。工程开始前的控制主要是进行周密的成本的计划工作，在计划里要分别的提出材料、机械、劳务、民工、职工、等等的使用费，劳动费，工资保险费以及单位的利润，这些都是要与施工各方负责人进行交涉的。工程开始后，对待成本控制的约束，以及各方面的负责人按照施工成本的计划来控制成本，如果出现什么意外事故，要及时的分析产生原因，及时的采取可行性的措施。和防止下次再出现这种情况的预防，积极地组织赔偿工作。工程竣工后的成本控制就是再验收结果出来后核对施工方面进行对比和偏差纠正。等整个工程都结束了，要对其进行一个成本控制的验收性分析，确保以后的工程不会出现一些事故，并且要符合ISO9000中的一些原则。3、在对施工的成本进行考核就是指在施工的项目完成以后，对施工项目的成本的形成的各个方面的负责人进行评定施工项目成本有没有按照计划完成并且予以相应的赏罚制度。其中单位企业要在利润中拿出衣一部分的基金，对表现好的负责人进行奖励，体现奖励先进，多劳多得的思想，可以进一步积极的调动管理人员的工作积极性和忧患意识。

　　二、施工成本的控制原则

　　1.成本管理的有效化原则：管理的有效化是指，施工单位以最少的投入得到最大的回报。以最少的人力物力，完成对成本的管理工作。这个原则的实施需要采取一系列经济上和行政上的手段。

　　2.成本管理的最优化原则：施工项目的管理的根本目的是在于通过对工程项目中的各个未知的因素进行预测和计划，在科学的合理范围内达到工程成本的最低。要实现这一原则，必须要把所有可能使成本降低的潜力全都挖掘出来。在工程项目的各个环节落实相应的措施，合理的降低成本。

　　3.成本管理的责任制原则：实行层层分解的管理模式，对工程进行合理的分工负责，项目管理者对各个部门下达成本计划指标，各个负责人对指标进行细化执行，以此层层落实责任管理，划清责任，力保整个成本管理目标的实现。

　　4.成本管理的全面化原则：全面的对企业单位进行成本的管理，是对全员工，全过程的管理。为了达到成本最低的目标，除了必要的计划预测外，还要注重对会计员工的管理，以及充分的注意对施工项目有影响的因素的产生，对施工时产生的采购材料以及工艺和质量的检查的成本进行必要的监控，对这些经手人员进行严格的管理，对施工的全过程进行监控。

　　三、施工成本管理的措施

　　在施工中，施工单位要采取以下措施进行对成本的管理：

　　1.先要建立相应的项目管理小组。这是施工单位对于要建设的项目的成本进行控制跟踪的非常有效果的措施。项目的负责人对成本的控制管理体系熟悉。他们既要懂得工程的技术，又要懂得工程的造价的分析。监理公司对成本的控制也是个非常重要的角色。这点要得到充分的利用；同时，明确人员的分工职责，编制控制成本的规则和做出相对应的工作流程图。另一方面，是对成本进行明确的细化工作。建立横向的分解到各个施工工作组以及个人；纵向的分解和落实到每个阶段的工作。这样横纵明确的责任体系，很科学的形成了全方位立体式，全过程的工程项目的管理格局，并且要奖罚明确，严格的进行考核。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shenjilw/1288.html