浅析施工企业建设项目的施工成本控制(2)

　　2.在进行单位招标时，施工的承包合同上如果有出现不规范的条纹，这样往往会导致一些纠纷的难处理。为了避免这一不必要的成本的指出导致的损失。我们要必须增强对合同制定明确化的措施。在招商队与承包队双方协议一致的情况下要及时的对合同的所有条框进行修改补充或者删除。补充时要注意用词的恰当性，和确定性。千万不要有商量和意见的口吻去写合同，注意要保存好相关的文献，为以后可能出现的问题提供法律的依据。

　　3.在工程的建设中，材料的成本和机械设备的费用在整个的预算里占有很大的比重。在这一方面进行节约的话，潜力很大。对于材料的采购是先要通过市场的调查，比较质量，对比材质；对于高耗量的材料可以进行招标的方式，进行竞标。价格哪个优就用哪个。与此同时，要对施工的现场进行有效的管理，合理的对材料进行堆放。减少损耗。严格收发材料的制度、进行认真的检验、保证质量，发放材料也要按照计划来实施，做到账单相符。对剩下的材料要回收，再利用。设备管理部门，要根据工程的进度和设备的要求，合理的调度机械。充分提高利用率。

　　四、结束语

　　施工单位通过了对要建设的项目的成本管理的分析预测分析，以及在施工中的成本的控制和在施工完成后对工程的评定阶段进行节约成本的措施。弄清了成本管理工作的主要的方式方法，可以有针对性的采取各种行之有效的措施来降低成本的支出。其中最为重要的就是要根据项目部制定的考核原则，对单位负责的部门以及相关的人员进行考核监管，实行奖罚分明的制度，从而来提高所有员工的成本节约意识。这种方法可以从源头上来节约工程项目的成本，通过上述一系列的措施和分析使企业单位自身的最大化经济效益得到实现。

　　参考文献：

　　[1]赵锦云，孙花玲，陈怀均;项目经营管理型模式的分析与探讨[J];山西建筑;2009年23期

　　[2]汪志华，陈钱，宫秀丽;论公路建设项目造价管理[J];工程与建设;2011年02期

　　[3]刘婧怡;业主如何实施工程项目管理的思考[J];山西建筑;2009年18期

　　[4]朱衷庆;工程建设项目成本管理研究[J];工程与建设;2011年01期

　　[5]娄涛;试论建筑工程项目管理的重要职能[J];山西建筑;2009年10期

　　[6]谢小军;浅谈建设项目中建设单位的管理[J];山西建筑;2009年23期

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