成本控制论文范文简述工程项目成本进行有效控制(2)

　　2.3竣工阶段

　　最后，在竣工阶段，相关的成本管理工作也是极为的重要，需要从实际的角度出发，针对其中的各个方面的细小的环节，进行必要的提升和改良，做到全面的控制和成本的管理。首先，项目完工之后要及时的办理相关的竣工验收工作，验收合格之后办理竣工结算，及时的收取工程款项，加快货币资金的回收速度，减少废品处理的损失，做好整个工程项目的成本核算，并且和预算进行实际的比较，找出差异的原因，及时的解决。另外，还需要针对项目建设施工的余料进行必要的回收，合理的减少其他同种类型的材料的浪费情况，针对材料的利用率，进行加大，并且针对相关的废品进行及时的处理，避免对实践的工作造成实质性的影响，这一点尤为关键。针对项目成本的控制和管理，可以说是贯穿于整个施工建设的过程，针对其中的每一个细小的环节进行提高和改进，都是对工作的全面性保证，所以，还需要针对每一个参与的人员的意识进行提升，避免在竣工的阶段出现相关的成本失去应有的控制以及管理情况的发生，对施工建设造成不利的影响。

　　3. 结束语

　　综上所述，对工程项目的成本管理和控制当中存在的问题进行详细的分析，并且通过有针对性的方案的提出，进行实际的解决，力求为相关工作的进步做出积极的贡献，并且加强成本控制，维持企业的经济效益。

　　参考文献：

　　【1】 王京.浅议工程项目的成本管理【M】.财会学习，2009.3

　　【2】 郑杰.论工程项目的成本控制以及改善措施【J】.现代工业建筑，2006.8

　　【3】 肖军.浅议工程项目成本控制当中存在的问题【M】.工程项目管理，2009(6)

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