水利工程师职称论文论述水利工程项目建设管理(2)

　　6　安全控制

　　安全生产工作一直是发包人管理工作的一项重点，始终坚持安全第一，预防为主的方针，强化施工中各个环节的安全管理[4]。水利工程主要从以下几方面入手抓好安全生产工作。

　　6.1组织措施

　　(1)加强领导并成立安全领导小组。安全小组成员单位有总指挥部、分指挥部、监理部、项目经理部。

　　(2)建立健全安全保证体系。承包人一进入工地，就立即对承包人进行必要的安全检查，督促建立以项目经理为首的安全保证体系，督促专职安全员及时到位，确保安全保证体系的有效运行。

　　(3)及时下发关于加强工程安全生产工作的相关通知文件。

　　(4)加强检查督促。通过各种会议强调安全生产的重要性，并对工地进行经常性的检查，及时提出整改意见，定期进行落实情况检查。

　　(5)督促承包人对作业工人的技术交底、安全培训，并进行相关知识的考核。

　　6.2合同措施

　　(1)招投标文件中专项列出安全条款，明确各方的权利与义务，工程量清单中对施工安全费进行单列，对承包人的专职安全员资质提出明确要求。

　　(2)发包人及时与承包人签订专项安全责任制，细化措施，明确责任。针对合同中的有关事项会同监理等进行定期检查，并形成制度化。

　　(3)督促承包人按合同及时办理相关保险。

　　6.3技术措施

　　(1)严格审查特种作业人员的上岗证书，主要有电工、爆破工、电焊工、起重机工、架子工、压力容器工等，杜绝无证上岗。

　　(2)认真审核承包人的施工组织设计，特别对安全生产部分均作为审核的重点。对危险性较大的分部分项工程除另行上报专项施工方案外，还要求组织专家论证。

　　(3)严格审核每年的度汛方案，对其度汛措施中的方案、度汛标准进行反复推敲，对不符合要求部分予以退回整改。对承包人的人员组织、物资落实等均进行必要的检查。

　　(4)严格专项方案的审批，梅屿隧洞属特大型隧洞，地质条件不理想，施工前严格审查爆破施工方案，对其中的安全防护、爆破器材的管理、警戒信号等进行经常检查。洞室开挖中要求严格按照现行的规范规程作业，每一循环中做好危岩的清撬，对发现的不良地质段要求及时处保护。

　　(5)狠抓施工中的安全用电，特别是洞内的施工用电要求严格执行规范及招投标文件规定，要求对洞内的电器设备进行定期技术检测，对不符合技术要求的限期进行整改，直到合格为止。

　　(6)要求在施工场地、交通路口、危险地段设置必要的警示标牌。

　　6.4经济措施

　　(1)对安全措施落实不到位之处除限期整改外，还通过延付工程款等手段，做到安全生产与经济效益紧密挂钩。

　　(2)发现安全生产中存在重大隐患之处，责令承包人停工整改，并要求对主要责任人进行一定的经济处罚。

　　7　结语

　　大型水利工程建设管理是个繁杂的工程，它反映了项目运作和项目管理的运行规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。水利工程建设管理要在项目的实践中不断摸索，通过对工程建设活动全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在计划时间和批准的预算内，按照合同要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/shuililw/4655.html