建筑施工的质量控制(2)

3、确定控制点的作业要进行技术交底

对设立的质量控制管理段应按照作业特点,按照制定质量管理点时确定的目标,编制技术施工方案并认真进行审批手续,方法是按照企业管理程序级别履行。

4、必须实行质量检查责任制

工程项目及作业班组明确控制段及技术要点,及时配备管理人员,材料部门应供应符合质量标准的材料和机具。对创优工程,对一些技术难度较大容易出现质量问题的施工点,一般都实行分段\"挂牌\"施工,并做样板间和操作点,把指导施工作业卡所要求的内容挂在实施点,以约束指导实际操作人员按标准工艺施工。为确保控制点达到技术要求标准,应及时检查。应在分项工程完成后实行自检、互检和专职人员检查,检查合格后按上级规定的监督部门认证,确认达到质量控制所要求的标准。凡未经验收的项目绝对不能进入下一道施工工序。

5、广泛开展群众性的质量管理小组活动是对质量控制的有效方法.通过QC小组活动,便从重视质量充分发挥每个操作都符合技术交底时所要达到的目标。

四、质量控制的保证措施

1、应编制切合本单位技术装备和人员素质的施工组织设计,并规定质量标准要求,根据<<建筑工程质量评定标准>>(GBJ300—88)和企业内部制定的技术标准,要求该单位工程应达到优良等级所采取的技术对策。

2、制定每道工序施工标准\"工艺卡\",作为操作者的规范依据,做到操作有标准,检查有重点。在工程进行大面积施工前,应先做出样板间,指导和带动整个工序。

3、不断加强对施工人员,特别是木工、泥工、钢筋工、混凝土工、架子工、水电工等主要工种进行现场培训,进行技术\"传、帮、带\"。一是请技术能人实际示范操作,传授技术经验。二是依据工程质量要求标准和质量管理难点,有针对地、有选择地走出去,到质量管理先进现场去学习。三是请进来,根据存在的质量通病和技术难点,外请技术人员来施工现场指导、带班。

4、实行全方位承包责任制,质量同经济效益挂钩,使质量成为考核承包者的主要经济指标。质量检查人员应对未达到设计标准的分项工程督促坚决返工,对质量低劣工程严厉惩罚,质量优良的予以奖励实行质量否决权。

五、质量控制点的监督管理

建筑安装工程质量控制点的监督,一般由公司、项目部、班组三级控制。

1、公司质检部分组织本企业质量管理和监督,尤其要加强对重要项目的质量监督评定,负责对A级质量控制点监督把关,同时检查督促各工程处的单位工程技术管理控制的实施情况,检查质量保证资料和有关施工记录。组织主体结构验收和单位工程交工验收,指导交工技术资料的整理归档。

2、项目部必须经常检查施工现场进行各工序的质量指导和协调,并负责对B级质量控制点的监督把关,并督促做好必须的施工记录,参加单位工程的结构验收和交工验收,组织分部工程的质量评定。负责各种技术资料的鉴证,装订整齐,为指定的质量监督部门认证作准备。

3、各班组由项目部技术员和施工队技术员在分项、分部工程的施工质量控制点进行检查和初验.分段工程完工后,要将质量管理明细表、工序进程及作业交底资料整理后交项目部,由项目部在单位工程竣工后统一装订。项目部是直接参与施工操作基层的组织,负责质量控制点的实施和自检,在进行几个管理点作业时,要统筹安排。在自已管理范围内对质量控制无法满足要求时,要及时报告上级技术人员,并负责填写管理点正常作业记录,不能草率处理,如发现工序管理点异常,就立即暂停施工,召开分析会或例会,同时用调查表、因果图、排列图等方法找出主要原因,用对策表制定对策,尽快消除异常现象,使施工作业一直保持良好的控制状态，从而保质保量完成施工任务。

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