浅谈房建工程施工质量管理与控制(2)

二、房屋建筑工程施工质量管理的意义

房屋建筑工程的特征，决定了它不能够在工厂车间完全生产好后再运送到位，而只能在规定的地方，按照设计图纸和文件现场组织生产。因此，施工生产现场就相当于一个临时的露天工厂，并且受现场的气候条件、地形地貌的影响较大。施工周期一般都较长，涉及的工序也繁多，各专业穿插、交叉作业的情况非常普遍，这就给工程质量的管理带来了很大的困难。近年来，随着建筑市场竞争的日益加剧，还出现了一些不良的现象。比如:通过暗箱操作，使得一些不具备承包资质的施工企业中标—\"007年第3期散装水泥.进人施工生产领域，难以保证工程质量;无底限的低价中标，某些建筑施工企业无法保证正常的利润而采用一些不正当手段如偷工减料、层层转包的方式获利等等。这些做法都会严重损害工程质量，给国家的财产和人民的生命造成巨大的危害。所以，建筑施工企业必须视工程质量为企业生存的根基，清楚地意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备，优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准，在竞争中立于不败之地。另外，在施工过程中，不同目标之间往往彼此相互冲突。其中进度、成本、质量、安全是工程项目均具有的四个基本目标，不同的目标在项目全过程的不同阶段、其考虑重心也不相同。施工进度往往是越随着项目的逐渐结束，越显示出紧迫性，生产成本的控制则保证了项目的点利能力，安全主要反映在实现公司安全生产考核目标及体现项管理人员素质等方面，而以上三个方面均是建立在工程质量得到确保的基础之上的。只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。

三、结语

著名的质量管理专家朱兰博士曾经预言:21世纪是质量的世纪。由于我国目前的建筑施工企业基本上处于供大于求的状况，面对激烈的市场竞争和日益挑剔的顾客，质量将成为占领市场最有力的武器。施工企业面对的是一个统一的国际市场，区域和国家对企业的保护也将逐步弱化，其产品和服务都必须接受统一的国际市场的评判。项目施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持\"以质取胜\"的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，燕得更大发展。在建筑施工企业中引人、实施先进的管理理念和方法，可以说是企业生存发展的需要。

参考文献:

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