浅谈如何做好工程管理中的控制工作

摘 要：本文就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和造价控制三方面,进行了分析和总结，提出了许多具体的方法。

关键词：做好;工程管理;控制工作

工程质量、工程造价和工程进度三大目标的控制是工程管理的重要组成部分。工程项目管理作为一门新的学科,随着建设工程项目的不断发展而完善,发展。在工程建设过程中，必须采取有效措施搞好工程项目管理，只有这样，才能完成项目目标控制的根本任务，达到预期的控制目标。特别是现在，我国已经加入WTO，建筑业面临着前所未有的机遇和挑战，只有改善我们以往的一些不足的作法，适时提高管理水平，改革现行的体系，加强工程管理，才能适应形势的发展，从而提高建筑业的整体水平。

1 质量控制

百年大计，质量第一。作为参与工程建设的各部门，必须真正认识到质量重如泰山。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。

1.1 完善质量监管体系

施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督，业主(监理)监督。

每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。业主作为建设工程的主体，是建筑产品的使用人或经营的所有权人，更应关心工程质量。因此应制定现场值班制度，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地进行全面监督。现场监理工程师也需长驻工地，实行旁站监理。关键工序，坚持2 4 小时值班制度。

1.2 工程各阶段的质量管理

1.2.1 施工准备阶段

在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。主要工作内容包括：搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境;掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划;根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源;门审批。

1.2.2 施工阶段

在施工的整个过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理，同时聘请监理公司监理对现场施工过程进行跟踪检查;坚持质量定期例会制度。每周一次现场办公会、一次甲乙双方协调会，定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商;对隐蔽工程及时地进行检查验收，杜绝安全和质量隐患;制定施工日志填写制度，工地日志定期报分管负责人签阅，并作为重要资料归档。

1.2.3 竣工验收阶段

1.2.3.1 加强结算的审核工作 工程造价的结算审核对工程造价的合理确定与控制起着重要作用。所有过程中发生的包括洽商的增加、图纸变化、设计变更等增加的费用都会列进结算中。甲乙双方矛盾的焦点也最终体现在工程结算的审核上。结算审核工作复杂而烦琐，要求预算人员加强对政策、法规的了解，同时工作细致、认真，提高自身业务水平。工程结算审核的重点应放在：洽商签认的手续是否完备、工程量的计算是否准确、定额子目的套用是否正确、费用的计取是否符合规定、主要材料价格调整是否有审批手续等。

1.2.3.2 整理竣工数据竣工数据的整理是档案工作的重要内容，同时也是造价管理的基础性工作。对工程造价数据、数据的整理与积累有助于为未来工程提供有用的参考。也为财务分析和后评估提供准备。

1.2.3.3 工程竣工的后评估 工程竣工的后评估是在工程竣工验收交付使用后对整个工程的技术、经济、环境等技术指标，依据科学的理论与方法对工程作出的评价。在评价中总结成败的原因，找出影响的因素，从而为今后的工作提供参考与借鉴。

2 进度控制

作为建设工程三大控制目标之一的进度控制与工程造价控制、工程质量控制相辅相成，缺一不可。不能为追求速度而忽视质量、造价，也不能因为重视质量、造价而放慢建设速度。在工程建设过程中，工期定额是工程项目进度控制的主要依据，对进度控制的重点应放在对工程进度和资金进度的控制上。

2.1 工程进度

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求，使项目按计划要求完成所开展的监督管理活动。即按工程实际内容编制项目实施的总进度计划并找到项目进度的控制点，并跟踪检查进度计划的实施情况及时找出实际进度与计划进度的差异，制定对策措施，落实整改方案。减少赶工和延误工期的情况。对突发事件造成的工期延误要重新调整进度计划，使进度计划符合实际切实可行。避免盲目缩短工期造成质量无法保证的现象。根据各专业工程特点，科学合理地安排好土建工程与其它各专业工程在施工、安装中的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方式，确保整体工程顺利完工。

2.2 资金进度

在工程实施过程中，重视工程进度与资金进度的统一。并按照时间进度编制资金使用计划。科学地运用网络图、横道图等偏差分析的方法进行投资控制。在项目建设的过程中通过资金使用计划的严格执行，尽量减少资金占用，提高投资效益，最大限度的节约投资。

3 工程造价控制

工程造价控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，具体应从以下几个方面加以管理：

3.1 人工费控制管理

企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。为把人工费用严格控制在计划范围内，定额员负责结合降低成本计划编制人工费使用计划并严格执行，劳资部门负责审批人工费结算单。

3.2 材料费控制管理

应控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。为把材料费的使用严格控制在计划范围内，材料员负责编制工程用料和施工用料计划并严格执行，成本员负责库存材料的收、发、存的细则核算。

3.3 机械使用费控制管理

机械设备员负责编制机械使用计划并严格执行。对一些机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，既加快施工工期，又减少费用。

3.4 其它直接费控制管理

施工员负责结合降低成本计划编制其它直接费用使用计划并监督执行。制定先进的、经济合理的施工方案。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。严把质量关，减少返工浪费，减少因场地狭小等特殊情况而发生的材料二次搬运费。

3.5 间接费用控制管理

控制间接费，主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。成本员根据项目计划成本分析资料和降低成本计划编制间接费使用计划，建立严格的财务管理制度，各项支出均按财务规定支出，严格坚持" 付款凭证"制度。

4 结束语

随着我国建设市场的快速发展，工程造价改革不断得到深化，工程管理中三大目标的管理越来越受到人们的重视。工程项目的工程造价、工程质量和工程进度作为工程项目管理的三大控制目标成为工程项目管理的核心内容，为有效实现三大控制目标应从工程的各个方面、各个阶段加以控制和实施。

参考文献：

[1]贾长麟，试论科学发展观对建筑工程管理的指导意义[J].科技创业月刊，2007(08)

[2]石绍功，以科学发展观开拓项目管理[J].四川建筑，2006(01)

[3]黄卫，用科学发展观统领勘察设计工作[J].建筑设计管理，2006(01)

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