l论述供电企业的人力资源管理(2)

(4)要着重于人力资源的整体开发。供电企业要适应市场发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划;二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度;三是要想方设法吸引人才，留住人才，充分发挥行业优势积极从外系统、外部门吸收专业人才;四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业类别、数量、层次进行分析，注意合理使用人才，实现人尽其才，才尽其用。

(5)企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等，企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使\"员工和企业一同发展\"，正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立和谐、包容、积极向上的多元化文化氛围，去积极地吸引人才、开发人才和留住人才。

4 科学合理的用人原则

(1)用人不疑,疑人不用。企业在用人时,要完全信任,充分授权,放手让其施展才干。然而,大胆用人是需要一个前提的,那就是遵循谨慎的原则,即在考察的时候要多花费一些精力,多考察、考核一段时间,看中了再用。

(2)用其所长、人尽其才。用人之道首先贵在看人优势,用人所长;其次要人尽其才,优势互补。而且要人事相宜,勿求全责备。只有这样,企业才能做到让每一位员工都能各尽其才。用人是一个渐进的过程。如一些人在这个岗位力不从心,换个岗位却得心应手。因此在认识一个人能力上,不能以一时一事的成败论英雄,也不能因某个人的主观印象而妄做决定,在识人、用人的时候要用发展和变化的眼光看问题,要用一分为二的观点分析人,化主观为客观,化感性为理性,以此来提高和增强识人、用人的科学性和准确性。

(3)采纳和听取各方面的意见。这是在用人过程中辨别真伪是非的主要方法,特别是企业的管理层,一定要俯下身、静下心来多听听各方面的意见和建议。而且要会听,能够综合各种意见以及个人表现,去伪存真。这样,才能避免用人上的失察。\"木秀于林,风必摧之\",有才华的人往往棱角分明,个性较强,优点、缺点都不明显。因此企业如果要有效地识人用人,就要善于衡量分辨,理出优劣,因才施用,这样就会做到事得其人,人尽其才。

5 结束语

人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业发展的速度。企业的经营成败，不单是依靠企业具备多少资金和多少设备，关键是靠那些有效掌握、利用企业现有资源的高素质人才。我们人力资源管理只有树立以人为本的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的环境，有效地开发、利用和挖掘员工的各项潜能，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。

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