人力资源管理师评职范文国有施工企业人力资源开发与使用论述(2)

　　藉修订岗位职责之机，公司在全司范围内进行动员，宣传岗位职责的重要性，让员工自己真正明白岗位工作的压力不是来自上级组织或他人的压力，而是发自内心自觉自愿的产生。这个岗位中所发生的任何问题，都需要由自己着手解决掉，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。

　　(三)制定符合企业需要的人才引进计划，加大成熟人才引进力度

　　1、大学生是企业引进新鲜血液的主要渠道，肩负着企业的未来。每一个企业都希望延揽到更多更优秀的大学生充实到自己的人才库中。但是最优秀的大学生不一定是最适合企业需要的，引进的优秀大学生期望值相对较高，如果在短期内无法实现自己的预期，就会选择跳槽，给企业带来很大的损失。得益于知识经济带来的科技进步，建筑业很多施工工艺、工序改进不少，员工的生活、工作环境也得到明显改善，但建筑业始终作为传统行业，脑力与体力并重，踏实、吃苦仍然是对员工的基本要求，公司结合自己所处的行业特点及推进\"领技合一\"的需要，制定了以大专生为主、适度选拔优秀本科生，偏重农村户籍生源的人才引进计划。这样，即减少了企业的人才引进、使用成本，更在很大程度上避免了人才流失。

　　2、成熟人才的引进，对处于成长期的公司来说，特别是在拓展新领域开辟新的利润增长点时至关重要。通过人才上\"拿来主义\"，能在较短时间内带动公司现有员工熟悉较陌生的领域，并迅速掌握相关的技能、管理理念及经验。

　　3、畅通人才的入口，多形式多层次引进人才。公司通过在\"编制\"内引进项目管理人才的同时，加强与劳务派遣公司的合作，引进公司大批精通业务的现场施工人员及实验人员。并成功引进了近100人，有效缓解了公司人力资源总量不足的现状，并较好地使人力资源结构趋于合理，基本满足了公司发展的需要。

　　4、人才引进的注意事项。一是在满足成熟人才的期望的同时，给予的条件不能打击既有员工的积极性;二是营造尊重人才的氛围，使其能在短期内适应公司的企业文化及管理理念并有成效地开展工作，达到人才引进的预期效果。

　　(四)根据建筑业从业人员的特点，将全司员工分为\"技术型\"、\"工长型\"、\"管理型\"三类，并为每一位员工做好职业生涯规划，明确了各自的努力方向，有效避免了员工的发展期望的盲目性和大量\"撞车\"的现象，使每一个员工自身的发展目标与企业的发展目标有机的结合起来，减少冲突，增加一致性，突出表现为两个亮点。

　　1、延伸大学生职业生涯。公司通过修订新的岗位工资办法，首次将与公司签订就业协议的在校大学生实习待遇予以明确，以经济手段引导，并提供生活、工作和学习上的方便，让大学生提前进入角色，更快成长成才。

　　2、拓宽职业生涯通道。从组织结构来讲，公司是一个典型的扁平型组织，绝大多数员工分布在各个项目。受囿于项目的数量和领导岗位的设置限制，很多优秀员工不能走上领导岗位或更高的领导岗位。但员工随着工作经验的积累，其业务素质在不断提高，成为了公司资深员工。如何打破他们职业生涯发展的\"瓶颈\"，使其在未走向更高岗位的同时留住他们并保证其工作积极性，对公司的发展非常重要。公司在进一步完善现有的人员晋升及职称评审通道时，制定了以下具体方案：一是对项目经理建立了内部职业项目经理制度，准入条件为连续经营两个项目的收入均高于同行业平均水平。在聘为职业项目经理后，该员工在经济待遇参照公司副总经理执行;二是针对辅助性技术人员，如水、电等专业，设立了主管工程师(特殊项目设水电总工)、公司专家(享受津贴)等岗位;对处于同一岗位的其他部门员工，增加不同梯次，如项目财务主管，其具体岗位名称有会计员、财务副部长、财务部长。该方案伴随着收入有相应的增加，并对职业项目经理、公司专家、部长优先安置在重点项目部，让资深员工从收入上、事业上感受其人生价值的体现。

　　(五)加强对员工的培训力度

　　员工培训，是人力资源再生产的重要方式，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划。

　　1、培训原则。\"高级补新\"，即公司领导干部要及时进行创新方面的培训，培养自己的超前预谋意识，高级技术管理人员要不断充实新的知识，使自身的管理理念和业务水平在同行业中处于领先地位。\"中级补能\"，即通过我们的培训，使我们的中层干部在技术方案的优化，管理能力的提高，适应市场变化的能力不断增强。\"初级补缺\"，即对于技术工人，我们根据现场经营生产的需要，需要什么样的人才我们就对其进行对口业务培训，比如目前我们正在进军铁路、公路、市政等领域，这方面我们的人才就比较紧缺，要加大这方面人才的培养力度。复合型的政工队伍对我们同样重要，他们的沟通能力较强，可以在不同的岗位上相互穿插使用，项目部党支部书记在以后既要懂专业，又要管思维、管方向，在以后项目部党支部书记要参与生产经营、企业建设以及队伍建设等。所以公司在今后的培训中要有梯度，要有针对性，将我们的队伍打造成业务能力强，管理水平高的强势队伍。

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