人力资源管理师评职范文国有施工企业人力资源开发与使用论述(3)

　　2、培训计划。员工培训的管理非常重要，有效的培训体系需要良好的管理作为保障。人力资源部严格结合公司实际需要，有针对性的制定培训计划，内容涵盖培训依据、培训目的、培训对象、培训时间、课程内容、师资来源、实施进度和培训经费等项目。

　　3、基层组织机构的临时性和人员的流动性，产生的最直接弊端是项目团队执行力较差。公司酝酿很久，在多方调查后，与一个专业培训机构合作，旨在强化执行力的培训，分层次涵盖全司所有管理人员，取得很好效果。

　　4、政策导向。受公司用于培训经费的限制，在经过充分调研后，出台了一系列政策，从物质奖励、脱岗学习期收入保障、职位晋升等方面予以配套完善，以鼓励员工参加建造师等执业资格培训、学历继续教育等培训。以较小的投入，产生了明显的效应，员工自培的积极性大大提高。

　　(六)完善和深化激励机制，最大限度调动员工的积极性和创造性

　　1、对应于马斯洛的需求层次理论，物质性激励作为企业最重要的激励方式显得无可厚非。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标;而无效的激励则会加剧企业的内耗，最终把企业带到相反方向。

　　公司本着兼顾公平和效率的原则，建立了以项目部为基础的岗位绩效工资制度，突出表现为\"向生产一线倾斜、向技术骨干倾斜，工资收入稳步增长\"，让每一位员工在通过社会比较和历史比较中，看到自己的价值、自己奋斗的方向和目标。结合工程施工的特点，如工期、质量、效益及工程施工的不同阶段，公司建立了一套较完善的激励机制，充分考虑了激励时机、激励频率、激励程度、激励办法、个人与团队激励等因素。超前激励可能会使员工感到无足轻重;迟到的激励只让员工认为得到了该属于自己的东西，失去了激励应有的意义。打个比喻，厨师炒菜时，不同的时间放入味料，菜的味道和质量是不一样的。过分优厚的奖赏，会使人感到得来全不费功夫，丧失了发挥潜力的积极性;过分苛刻的惩罚，可能会导致人的摔破罐心理，挫伤下属改善工作的信心;过于吝啬的奖赏，会使人感到得不偿失，多干不如少干;过于轻微的惩罚，可能导致人的无所谓心理，不但不改掉毛病，反而会变本加厉。

　　2、建立具有自身特色的福利制度，强化员工对企业的认同感。在房价高企的今天，对于80、90后员工，面对赡养父母、结婚生子等压力，拥有一套属于自己的房子简直是一种奢望，但作为一名工程人，却没有一方遮风避雨之处，自然有种\"陶尽门前土，屋上无片瓦\"的委屈。公司着眼于长远，利用公司有限的房地产开发资源，在对员工实行普遍性优惠的基础上，对年轻员工实行特别的优惠政策，由公司提供无息贷款为他们交纳购房首付款，顺利让50名年轻员工住入新房，很好地稳定了员工队伍，为公司留住了不少人才。现如今，这50名员工中，大多已成为骨干员工，有的还走上了公司部门主管、项目总工程师等重要岗位。

　　3、计划经济时代，对于国有企业来说，在精神激励(政治激励)方面有着天然的优势，精神奖励曾激励了一代人，并对我们国家经济的恢复发挥了很大的作用。但随着改革开放，脱离物质的精神激励如光荣榜、奖章被人们冷落，逐步演变成物质奖励伴随精神奖励同行，精神激励功能趋于弱化，方式单一，效果较差。公司结合现代人力资源管理实践经验，重点从以下几方面着手：

　　(1)大力宣传公司的战略发展目标及当前生产经营形势。企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。通过宣传，使职工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。也使大家切身体会到个人事业的发展、待遇的改善与公司的发展壮大悉悉相关，只有在完成企业目标的过程中，才能实现个人的目标。

　　(2面对退出机制不健全的现实，公司果断打破传统的能上不能下的用人方式，畅通人才晋升通道。通过对年轻员工大胆委以重任，给位置、压担子的做法，使有能力的员工担任责任更大的工作，增加工作的挑战性，比实际拿多少薪水更有激励作用。

　　(3)重塑荣誉激励应有的崇高地位。荣誉激励成本低廉，但效果很好，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。主要需要注意两点：一是奖励面过窄，使激励效果受到影响;而是奖励过重，一位员工因一件事受到表彰奖励，因此而获得明星员工、先进党员、劳模等称号，集万千宠爱于一身。在获奖励员工的身上，激励作用呈现效益递减的趋势，对没有获奖励的员工来说，几乎丧失了激励作用，甚至对企业的做法极其反感。

　　(4)加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使员工始终保持良好的热情，加强上下级之间的沟通与协调，是精神激励的有效方式。上下级之间的沟通，不是上级的\"独角戏\"，而是双方的\"交际舞\"，一方面要求上级能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。

　　上级还要敢于充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。

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